诸葛亮先生在蜀国担任宰相，“一人之下，万人之上”，也算一位著名的“CEO”了。在人们心目中，他运筹帷幄，神机妙算，简直成了完美无缺的圣人。但实际上，诸葛亮在领导岗位上，即做得不那么成功。

　　领导别学诸葛亮

　　几位朋友聚会聊天，其中一个当了经理的人哀叹道：“最近，我的下属们仿佛失去了动力，工作越来越没有积极性，几个优秀的员工居然辞了职。我觉得自己都快‘鞠躬尽瘁，死而后已’了，可为什么还不能像诸葛亮那样当个好领导呢？”

　　另一位朋友马上反驳：“你可千万别学诸葛亮，他真不是个成功的领导。”

　　诸葛亮不是好领导？这听起来很奇怪吗？一点都不奇怪。

　　无论是在现代，还是古代，无论是领导一个国家，还是指挥一个企业，正确选拔人才、合理使用人才都是最重要的。“事谋于精，人用其当”，这样才能成功，可诸葛先生恰恰就在“人才”二字上栽了跟头。

　　按照现代企业管理理论，在员工心目中，一个好领导，不需要整天跟他们吃喝玩乐，也不需要什么事都包办代替，他只需要做到三年事情：“选拔并奖励优秀的员工；使员工发挥他们的才干，并且在工作中能力有所提升；及时辞退不称职的员工。”我们来看看，诸葛亮做到这三点了吗？

　　压制优秀员工

　　“诸葛一生唯谨慎”，用兵谨慎，这是诸葛亮的优点，也是他的缺点。出于这种小心谨慎的个性，诸葛亮在选拔人才方面，总是喜欢找理论高手，比如蒋琬、费祎、姜