研究所成立后，迅速集中力量投入到新药的开发工作中。他们分别研究出能够治疗高血压、冠心病和高血脂症的“治血降脂颗粒”，治疗各类阴道炎、宫颈炎的“洁尔阴泡腾片”，以及专治口腔疾病，具有清热、消炎、解毒、除湿、除臭及洁净爽口作用的“恩威口宝含漱液”。更为可喜的是，研究所在1995年开发出来的新药“乾坤宁”胶囊给艾滋病患者和癌症患者带来了新的希望。经全国性病防治研究中心等单位的药理试验表明，“乾坤宁”能增强和调整人体的免疫功能，对HlV病毒有明显的抑制作用，而且对肝癌、肺癌、卵巢癌和食道癌细胞有较强的杀灭作用。

    有了以上几种新药，恩威公司可以在今后3至5年内保持国内和国际先进水平。然而薛永新仍未停息，仍不满意，他又给研究所提出了新的研制任务：开发能够治疗风湿疼的“风湿药水”，治疗心血管疾病的“心血通”、“痛宝”，解除妇女痛苦的“子宫肌瘤片”：具有清热、解毒作用的“抗炎解毒片”。时至1998年，研究所已成功地研制出心泰、心血通、祛风宁、长寿宝等纯天然植物药品。此外，薛永新还要求中医药研究所每年完成5到10个新产品的阶段性研究成果，取得一个品种的二期临床的批准文号和一个品种的新药试产批准文号。这在省内、国内都是前所未有的高速度。按照常规，一个新药从设计配方到临床试验，最后到批准生产，大医院或科研单位，一般需要5到7年的时间。而在恩威中医药研究所，一年就能试制两种新药，也就是说，恩威中医药研究所科技人员一年的研究成果，在一般的大医院或科研单位，则需要10年到14年才能完成。他们提供的信息，发挥的作用是无法用金钱来计量的。

    有了提供信息的“软件”网络，还需要相应的“硬件”系统，恩威总部综合办公大楼采用综合布线系统，建立了先进的智能化集中管理控制网络。总控室集计算机网络管理、电视监控、广播、消防、治安于一体，形成管理信息的控制和调度中心，大大提高了管理效率。此外，集团公司还建立了双流生产基地和高新技术开发区的计算机局域网，并通过分组交换网络，将两个局域网与遍布全国的分公司办公机构连结成严密的网络系统。另外，公司还从美国引进先进的标准大型数据库，建成包含数百个工作站的大型MIS，以此覆盖整个集团的研究、生产、销售及国际、国内分公司的日常管理业务。

走向多元化

  　在管理思维上，薛永新总裁还强调企业的多元化经营。首先，在产品开发方面，他认为，过去名牌产品一旦创下牌子，就能够长期保持其优势地位的“老字号”的时代已经一去不复返了。在市场经济条件下，由于科学技术的突飞猛进，国际竞争的日趋激烈，市场变化的日新月异，企业要保持其优势地位，就不能固守于一种名牌产品，长期保持不变，就必须实现名牌产品不断更新换代，必须不断开发新产品，实行产品的多样化经营。基于这种认识，恩威公司专门成立了四川恩威中医药研究所，以现代先进设备和工艺为手段，加强了新产品的研究开发。目前，恩威公司已从原来的单一产品形成以洁尔阴洗液和洁尔阴泡腾片为主导产品，包括好娃友口服液、活血降脂颗粒、口宝含漱液、心泰、祛风宁、清经颗粒、健身力、乾坤宁、长寿宝、心血通、益气补肾颗粒、美肤霜等十多种天然植物药品及保健品，可以治疗妇科杂症、皮肤病、性病、心血管、口腔、风湿、乙肝、肿瘤、冻疮、皲裂、艾滋病等十多种常见病症和疑难病症。其次，在行业经营方面，他认为，恩威公司要想增强实力，提高经济效益，降低经营风险，扩大市场占有率，形成规模经济优势，从而跻身世界著名企业行列，就必须在“一业为主，多业并举”的方针指导下，进行跨行业、跨所有制、跨地区、跨国经营，实施“大集团”战略。现在，恩威集团旗下已拥有以四川恩威中医药研究所、成都恩威制药有限公司、成都恩威保健制药公司、成都恩威化工公司、成都恩威包装公司等为代表的34家子公司和分支机构，其中包括广设于美国、英国、俄罗斯、泰国和香港等地的海外和外地机构，所拥有的固定资产和流动资产已达5.2亿元人民币，无形资产达到8.4亿元人民币，产值和销售收入皆分别实现了约20亿元的指标，上缴税金近亿元人民币。它已经由原来单一的制药企业发展成为一个以制药业为主，兼科研、保健、化工、包装、房地产、金融等多种产业的大型高科技跨国企业集团。最后，薛永新总裁的“多元化”管理思维还体现在人才的引进方面。起初，恩威公司的人才结构单一，以药学、医学专业人才为主体，而且职工的文化程度都不高。为了适应公司的进一步发展，薛永新总裁加强各类人才的引进工作，优化人才结构。现在，恩威公司已拥有医学专业、药学专业、管理学专业、市场营销学专业、房地产金融专业、法律学专业等各类人才，形成企业人才的“多元化”。各类专业人才在不同部门、不 同岗位发挥着重要的作用。

创新观念　

    从思想上革新,从机制上创新，推陈出新，出奇制胜，是所有走在时代潮流前列的优秀企业家最重要的经营方针和市场战略。恩威总裁薛永新更是如此，“天行键，君子自强不息”就是对他的生动写照。

    薛永新带领“恩威人”，于1986年建立了一家小型化厂，并在紧接着的十年内，将这家最初年产值仅三十余万元的化工厂企业，一举发展成为以中医药开发为龙头，融科、工、贸为一体，兼营包装、装璜、房地产、文化旅游以及日用化工用品的大型高科技集团。这种越高速的发展道路，关键取决于薛永新不断变革创新美国南加州大学老年病学院院长艾德教授和西特尔赛医院的怀思教授是世界上享有盛名的医学专家。

    他们到中国访问的目的，是想了解有关天然药物的生产情况，以期寻找能够与之合作的伙伴。在成都参观了一个大型中草药生产基地后，真叫他们大吃一惊：按现代化标准建造的豪华大楼内装备着具有远程透明访问功能的大型标准数据库，这个数据库使企业实现了按世界通行的GMP标准、实施科研、生产、销售的自动化全程管理；这个目前亚洲最大的内服药原料提取和外用药生产基地，引进国外一流设备，能全线完成从药材切片、炮制、提取、浓缩、喷雾、干燥等各个生产流程；就连包装都使用的是世界最先进的设备，从塑料瓶生产到瓶体印刷一次性完成。¨¨如果不是大楼上那四个醒目的中文大字“恩威集团”提醒他们这是在中国，他们真以为自己是在美国的某个大公司参观呢！

    艾德和怀思先生还进一步了解到，公司目前已拥有固定资产和流动资金6亿元人民币，累计产值和销售收入均超过20亿元。凭着这些骄人的业绩，恩威集团公司已跻身中国大型企业行列，并频获“中国优秀明星企业”等60多项殊荣。他们看到的那些硬件设施，是恩威集团坚持高起点，拓展企业，花费近10亿元巨资逐年完成的。像这样面向世界面向21世纪的现代化高科技企业，正是艾德和怀思两位教授所期望寻找的伙伴。于是，一个旨在研究疑难病症的“东西方医学研究中心，”在洛杉矶成立了。在美国，成都恩威集团还与一些大学和科研部门展开了多项中药研究。更为可喜的是，恩威集团决定每年出资50万美元，在南加州大学开设中医课，系统讲授中医的历史、原理及对疾病的认识、诊断和治疗等，以求从教育上推动西方对中医药的认识。

    成都恩威集团公司把中国传统中医药推向世界的构想由来以已久。在90年代初，公司总裁薛永新就把眼光瞄准了国际市场。医药行业是个技术密集型行业，世界各国对于药品的生产、销售、尤其是从国外进口药物，都具有极其严格的规定，西方发达国家尤其如此。没有高科技的实力，没有高品位的质量，就无法达到严格的国际标准。所以“恩威”率先成立自己的中医药研究所，并不惜以高薪聘请人才，花巨资购置先进科研设备，提前建造现代化生产基地。经典药方，精选原料，加上高科技的工艺，一下子把中草药剂的质量提高了几个档次，一系列量小、疗效高、无毒副作用，使用方便，既能预防又能治病的天然植物药物就这样产生了。自从“恩威”系列产品在我国同行业中率先顺利通过ISO9001国际质量体系认证后，恩威产品走出国门，迈向世界的通道便打开了。

    从1991年1月“洁尔阴”获准进入香港和英联邦市场起，恩威的业务在国际上便迅速扩展开来。如今，恩威产品已远销越南、泰国、柬埔寨、马来西亚、澳大利亚、美国、加拿大以及非洲、中东等国家和地区。年外销量超过千万元人民币，还在十多个国家和地区成立了分公司和中医针灸诊所，形成了以拳头产品“洁尔阴”及20多个新产品为龙头的融科技、生产、贸易为一体的高科技跨国集团企业。