恩威公司实施品牌战略的第一步，是在全公司树立起名品意识。首先，薛永新总裁非常重视名牌战略。他认为，中国已经进入消费“名牌”的时代。名牌，已成为市场上的宠儿。名牌，不仅是产品的脸谱，而且是优质的证明；不仅是财富的象征，而且是企业的法宝。谁能登上名牌的宝座，谁就能兴旺发达，谁就会拥有打开财富之门的钥匙，谁就会赢得亿万消费者。因此，恩威公司要实现远大的目标，就必须实施名牌战略，创造出质量好、价格廉、消费者喜欢的名牌产品。其次，恩威公司从外部邀请一批专家教授，举办高层管理人员学习培训班，提高他们的理论水平，增强名品意识。此外，薛永新还在各种大会的讲话和演说中，反复强调名牌战略的重要性，教育全体员工树立起名品意识、质量意识和服务意识，要求全体员工以“恩威人”的高标准严格要求自己，激励全体员工为争创世界名牌产品而奋斗。在薛永新总裁的教育和激励下，恩威全体员工克尽职守、兢兢业业，从材料采购到生产，从产品销售到售后服务的各个环节，层层严把质量关，视质量为生命，视消费者为上帝，以创造世界名牌产品为己任。

创名牌产品