第二次创业

    从1997年开始，成都恩威集团公司步入了第二次创业时期。公司的目标很清楚：再经过5年左右的努力，力争在下个世纪初，使恩威公司真正成为名符其实的大型民营高科技现代企业。为此，公司调整了战略部署，制定了发展规划。具体目标为：（1）继续完善成都高新区公司总部的基础设施，全面启动生产制剂大楼，完成双流内服药车间迁入高新区的系列工作。初步形成高新区、双流两个基地整体协调运作的药业生产局面。(2)按照“IS09000”系列标准和GMP要求，建立健全相应的制度、机构和程序，从而规范质量管理体系，严格产品的监控，提高产品质量，确保生产任务全面完成，为实现公司药业生产的远期目标奠定坚实的基础。(3)在继续做好“洁尔阴”拳头产品销售工作的同时，大力开发适销对路、具有代表性的新产品。同时，完善营销手段，采取多种经营方式扩大营销渠道，逐步拓展东南亚及美国等国际市场。(4)强化内部管理，理顺管理关系，有效地吸取国内外先进的管理经验并与公司现有的管理方法相结合，强化内部管理规章，调整管理机构，强化各部门和每个员工的职责，加强督察，奖勤罚懒，进一步充实具有“恩威”特色的管理模式。(5)加强职工思想教育和职工技术培训，全面提高职工的思想素质、文化素质和业务水平，特别是管理人员的管理水平。