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郑瑾创建 傻瓜创富计划 |
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似乎不减反增，他经常像候鸟一样两头飞，时刻关注着龙岗的成长和变化。他越来越深地体会到，在上海、深圳这些城市里，人们对西方城市文化的接受程度越来越高，机会就蕴藏其中。
2000年，蛰伏3年伺机而动的郑瑾回到龙岗，语惊四座：龙岗做大商业的时候到了！他与几个好友一起接下了当时龙岗陷入窘境的一个国有公司———千岗地产开发有限公司，连同一个难以为继的商住项目———天豪雅居广场。一接手，他就决定，该项目原规划的住宅部分全部改掉，做成完全的商业区。与加拿大的大型购物广场相比，4万平方米的“新龙岗商业中心”，只是郑瑾做shoppingmall梦想的雏形。他喜欢不断调整步伐、探索着前进。
让财富像雪球般滚大
新龙岗商业中心位于龙岗的“中心区”，恰在新老城区交界处，聚敛了老城区的人气，也受益于新城区的规划优势。走进售楼处，一句广告词吸引了我们的注意———让财富像雪球一样越滚越大。
问郑瑾，他信心满怀，笑言道：天时、地利、人和，加上广东零售行业老大“新一佳”和华东地区家具业一哥“盛源大地”的相继进驻，东门的昨天、华强北的今天，当是新龙岗商业中心的明天。未来商业繁荣后，财富必会像滚雪球般不断壮大。而真要让财富滚雪球，必须做出品牌。
与其说郑瑾是一个品牌的经营者，不如说是品牌整合者。为选择两大合作伙伴，他费尽心思。考虑到目前居住人口不断增加，当地的商业氛围尚未形成，超市作为一个解决人们基本需求的商业业态，很能聚人气，自然被郑瑾纳入引进对象的首选。通过调查他发现，“新一佳”到了哪里，都能带旺那一带的发展。于是，“我花了一年时间追求‘新一佳’。”
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谈妥了新一佳，郑瑾开始酝酿下一个目标。加拿大的shoppingmall里，沃尔玛和与其他品牌的超市同一屋檐下也其乐融融，因为它们之间似乎有不成文的“合作竞争”关系：比如今天可口可乐打折，明天百事可乐降价，不同消费者可根据自己习惯各取所需。依照这种做法，郑瑾谈了顺电、国美等家电业名牌，由于与新一佳相当部分经营重合，最终作罢。寻寻觅觅中，一日，他脑门一拍：龙岗是深圳的家具集散地，聚集了900家家具类企业，加之新龙岗商业中心距东莞这个“家具重镇”仅十几公里，这不是一个家具业的金三角吗？与家具大亨联手的合作灵感由此产生。
最终与盛源大地结盟，是“缘来没法挡”。当时他正与香江家具谈合作，朋友面授谈判机宜，建议多找几个配角“充场面”。于是，他把深圳国际家具展联系上的几大家居经营企业全找来了，其中就有盛源大地———这是华东地区家喻户晓的家具广场，因经营中高档家具脱颖而出，目前在上海的进场品牌已有200个，场外还有50个品牌等候排队进场。此时，盛源大地正寻找机会向广东扩张，见到新龙岗商业中心眼前一亮。而郑瑾则对对方“以百货理念做中高档家具”的新经营思想颇感兴趣。双方一拍即合，订下“做深圳一流家居城”的盟约。
说到这里，郑瑾忍不住笑道：有心栽花花不开，无心插柳柳成荫，有时人不得不相信缘分。
聪明的“傻瓜创富计划”
“手里有粮，心里不慌”，有了两大强势品牌做后盾，郑瑾开始设计他的创富计划。通过搜集各方资讯，他了解到，市内类似购物广场为保证单个投资者过渡期利益，一次性返还其3年租金，之后就交还给投资者零散经营，但投资者3年后的风险没有保障。
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知己知彼，郑瑾胸有成竹，他着手“调整步伐寻找‘全赢’的平衡点”，傻瓜式创富计划最终在聪明人脑中诞生———3年返租，10年按揭，10年按揭期内由新一佳和盛源大地代为经营，保证租金。10年期满商铺归投资者名下，郑瑾他们则通过出售铺位及代为管理获利。
凡来这里的人都不免心动。郑瑾笑为我们算了一笔账，以3层3062号面积28.89平方米的商铺为例，总价139539元，每年租金收益为(成交价乘以10%)即13953元，月租1162元；首期40%56539元，扣除3年租金一次性返还的41859元(不含税)，实付首期14680元；10年按揭60%83000元，月供912元。这样，只要拿出14680元的启动资金，头三年每月供912元，3年后月租足以供铺，投资者只需等10年后“收割”了。算完这笔账，郑瑾长舒了一口气，他重新在调整中找到了平衡，下一步将把这种方式作为一个完整的投资产品推出。与银行存款的低收益与股票的高风险相比，久未有个人投资兴奋点的深圳人，似乎受这个“傻瓜式创富计划”启发和触动不小。
郑瑾自称是个“不安分”的人，常常带着孩子的好奇和弥勒佛般微笑的他，总是在不断寻找到一个个平衡点和制高点。来深创业10年，他感受最深的有两条，一是人的潜能无限。另一个就是豁达面对人生有了机遇一定要及时抓住。
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