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宁高宁国企使命之旅 |
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在美国拿到工商管理学硕士之后，宁高宁一直在国企工作。从华润到中粮，这位中国企业家里的风云人物始终保持了对国有企业变革的信心和*
老外的公司非常喜欢讲“New Chairman”。如果公司很好，他们说“We got a new chairman”；公司搞坏了，还是说“We got a new chairman”。
新领导的到来，对一家公司会有很大的影响。多年来在国内外的经历都能让我感受到这一点。实际上在我过去的工作经历中，每次“New Chairman”来了以后，我自己也有很大的变化。来了新领导给大家带来了很多的不确定性。这个领导不管讲的什么话，甚至一个眼神，都可能被认为是他要怎么怎么样，这就是期望值。
我1987年在美国匹兹堡大学获得工商管理学硕士后，便到香港华润工作，一干便是18年，1999年起担任华润（集团）有限公司副董事长、总经理兼中国华润总公司总经理。2004年末，我受命履新世界500强企业中粮集团的董事长。作为一个“New Chairman”，我新到任中粮可以做什么？我想我会从理念、精神、文化开始和公司上下沟通。
从一般性来讲，国企的第一个弊端是相对收入低，不过最近一两年改善的步伐在加快。但如果评价系统没做好，收入整体水平提高后可能又形成高级大锅饭。第二个弊端是用人不公平，标准不明确；目标不清，多目标，且相互之间冲突；权责方面，有时集权，有时过散，比较混乱。第三个就是战略层面没有规划，没有执行。大部分国企战略规划都比较差，这是由短期思维决定的，或者说自[1] < 1 > < 2 > |
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