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高清愿食品改变世界 |
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一成为台湾食品业“老大”。
在食品业的竞争中，高清愿悟出一个道理：“谁会卖，谁的事业才会成功。”因此，他把统一发展的第二个战略目标选定在开拓销售网络上。1978年，统一企业与美国南方公司合作，在台湾创立了第一家“7－Eleven”便利商店，提供即吃、即饮、即用的商品，获得空前成功。1988年，统一又与法国家乐福合作，把第一家大型超市引进台湾。如今，“7－Eleven”已在台湾开设3000多家门市，平均每8000人拥有一家，家乐福超市在台湾每一个城市随处可见。继食品之后，统一企业又成为台湾流通业“老大”。
高清愿白手起家开创事业，有人形容他不幸的童年就像台湾版的“阿信”，而他不断开发新事业的能力像日本的经营之神松下幸之助。他成为台湾家喻户晓的传奇人物。
激战“康师傅”
1992年，高清愿雄心勃勃地宣称，要在2017年使营业额达到1200亿美元，成为全球最大的食品集团。为实现这一目标，统一企业于1993年把投资目标转向大陆。经过10年的耕耘，统一企业已经成为在大陆投资金额最高、投资项目最多的台资企业。2001年一项调查显示，大陆网友心目中的台湾第一知名企业，既不是岛内制造业龙头王永庆的“台塑”，也不是台湾首富郭台铭的鸿海，而是统一企业。
不过，在大陆方便面市场上，统一一直没有胜过顶新集团的“康师傅”。由于顶新集团先于统一进入大陆市场，并且成功占据了大部分市场份额，尽管统一后来奋起直追，大投广告，但仍然落后于“康师傅”。
无私方成大业
一个只接受过小学教育的人，却开创了“食品王国”，高清愿成功的经验只有上一页 [1] [2] [3] 下一页
两个字：无私。
高清愿认为，有私心就会有偏心，偏心就会有人产生不满，有不满就会影响到公司的发展与成长，所以一个人若无私心，所有的事情都有一个标准可循，好的人就会留在公司，为公司而努力。
在统一企业，“三好一公道”（品质好、信用好、服务好，价钱公道）及“诚实苦干”、“创新求进”是企业一直坚持的文化。统一企业初入大陆时，主要由台湾派过来的干部负责，公司曾和员工“约法三章”：“不抽烟、不-、不外遇”。
在高清愿看来，“西方的企业文化较为功利，对现实利益斤斤计较，比起传统的东方企业文化，少了分敦厚和感情，我对统一企业，就像是自己亲生、一手带大的孩子。这份感情，与随之而来的责任感，一生都无法割舍。”上一页 [1] [2] [3]
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