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阿里巴巴CHO邓康明文化整合是覆盖性的 |
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9月22日上午8点23分，阿里巴巴董事长兼CEO马云亲自指挥上演了年度规模最大、影响最广的企业整合大戏。这一刻，从北京发出的Z9次专列到达杭州，车上是雅虎中国的600多名员工。
如此大手笔的感情投资，也许会在中国企业的并购史上画下浓厚的一笔。到9月15日为止，离开雅虎中国的人数约占总人数的4%，远远低于一般并购案中10%的平均离职率。
整合小组的摊牌
在收购案进行的前一个月，阿里巴巴成立了专门的整合小组。成员包括阿里巴巴人力资源副总裁邓康明、首席技术家吴炯、阿里巴巴中文网站资深总监谢世煌、网站技术负责人吴泳铭、设计部界面负责人麻利、淘宝网总经理孙彤宇、支付宝副总经理陆兆禧和公关总监王帅。
“可以看出，该小组的人员都是有功能型的领导组成的，主要的任务除了稳定雅虎的技术人员和了解管理层外，还需要发掘人才。”邓康明说，马云为整合小组定的基调是：整合小组人员要低调进入雅虎中国，在整合过程中处于协调和帮助的角色，每个小组成员的责任是发现雅虎中国的人才，并帮助他们顺利了解阿里巴巴。
在得知公司将可能在7月底与雅虎达成收购协议的同时，整合小组在7月中旬就迅速拿出了整合的初步方案：
首先，确定必须“千方百计”挽留的雅虎中国高管人员和工程师骨干的名单——如果这些高管和技术骨干离开雅虎中国，那么阿里巴巴收购的雅虎中国谈不上科技公司，只不过是个“壳”；其次，确定整合产品线，集中力量主推“雅虎中国”品牌的方针；第三，确定渠道方针，由于阿里巴巴的“诚信通”等产品是采用直销体系，而原雅虎中国的产品网络实名和竞价排名则是采取代理模式。
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