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百年前重庆开始推行计件工资制(图) |
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时间：2009-10-20 11:11:34 来源：重庆晚报
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当时国内猪鬃广泛适用广东包装样式。但立德乐认为广式熟猪鬃品质低劣，影响不好，于是他一律采用天津装潢式样，称为津装。新装潢式样每把个头很小，以直径一寸八为标准。新包装迅速得到认可。后来重庆出口猪鬃一律以津装为标准，就始于立德乐时。
为了夺取国际市场，立德乐对产品检验异常严格，动辄要求返工。洗制猪鬃时，他要求工人必须洗制彻底，色泽光洁；蒸的时间也较长，要求毛身挺直而又起到消毒作用；梳得不留灰渣，无冒尺或短码混杂，尖端留“盖线”；各地来的原毛必须打散和匀，统一处理。
军事工业中，从油漆兵舰、飞机及各种军用车辆，到清刷机枪、大炮枪管、炮筒，一样也离不开猪鬃。二战期间，美国政府把猪鬃连同鸭毛列入A类战略物资。全世界惟中国猪鬃产量大、质量高，如果不让武器裸露铁体钢身上战场，那一定得用中国猪鬃。第一次世界大战期间，战场摆到哪里，重庆产猪鬃就出现在哪里。
当时立德乐出口猪鬃每箱装足关秤50公斤，制定的商标为“鸡鸭”牌。立德乐洋行所产猪鬃由于严格要求，质量大大超过国际市场的标准，很快驰名各国，在伦敦、纽约市场上津装鸡鸭牌猪鬃畅俏一时，供不应求。
立德乐经营猪鬃后期，由于自己提装导致短毛积压太多，他又不得不搭收部分短毛，于是他又规定了从短到长共17个等级花色的斤两和价格标准，称为“十七号头”，简称“配箱”，开一时之先河。
史料搜集者杨灿雪说，立德乐是最早进入重庆的洋商，垄断重庆猪鬃经营近20年，获取大量财富。他先后在我国买过几条轮船，置办大量房产、仓库和码头。1904年，立德乐将业务交帮办聂克省打理，携夫人回国休养。到上海后，他来信指定自己所有动产、不动产由隆茂洋行接管，一艘停泊重庆长江的轮船拨交英国领事馆，后改为金沙兵舰。
重庆最早运用计件工资制
《重庆志》记载，英商隆茂洋行1905年重庆挂牌营业。该洋行原是上海一个打包行家，觊觎重庆山货出口利润已久，欣然承顶立德洋行，任命聂克省为帮办，英人施破仑和白耳理为帮办，新招频出，进一步垄断重庆猪鬃经营。
记者通过艰苦查访，从市工商联搜集的一份史料中看到，隆茂洋行老板嫌业务发展缓慢，认为根源在工人月薪制。于是，洋行将月薪制改为计件制，并订定计件标准：每人每天洗制熟鬃关称4公斤为一工，按工付给工资。为了挣钱，工人开始自觉加班，产量大大提高，而洋行在管理和组织生产上麻烦也减少。
重庆注册会计师余建锋说，计件工资考核是上世纪初美国经济管理专家泰勒提出，这也是适用于制造业的最好的薪酬计算方式，至今仍被广泛运用。而差不多相同时间内，英商隆茂洋行已在重庆的猪鬃厂熟练运用计件工资制了。
为鼓励熟练技术工人积极培养后备力量，隆茂洋行还大打温情牌，规定学徒要先送投师银子20两，置办敬师酒席，送师傅衣帽袍套等。
杨灿雪说，重庆近代史上，隆茂洋行最先搞给回扣政策，培养了第一个买办。四川射洪人杨瑞卿通过教会关系成为史上重庆第一个买办，他居中为隆茂洋行收购猪鬃、鸭毛和牛羊皮。杨还广招学徒，为后来重庆山货业民族资本培养大批中坚力量。
当时一些天津工人自设洗房，经营私房生意已大量出现。隆茂洋行没有阻止，而是积极笼络，要求其生产的熟猪鬃全部售卖给自己，由洗房先交“交单”，洋行按单先付给六七成货款，7天后给予最终答复。但到期后，洋行佯称国际行情下跌，实行“套倒打”方式，紧紧控制住下家各洗房。
工人实施计件制管理后，劳资合同中“不能另借雇于他人”条约失效。工人每年只有几个月工作，工完离厂，四处挂钩，下面各洗房就不再缺熟练工人。而隆茂洋行每月能掌控的产量，也由原来每月五千公斤提高到七千五百公斤。同时，还大量经营鸭毛、牛羊皮等其他山货。
虽然隆茂洋行接替立德洋行继续上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页
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