经历[注: 指亲身见过、做过或遭受过的事。 片名 《经历》The Experience/Tajrobeh (1973) 伊朗电影，35毫米，黑白，60分钟。]了二战的托米脱胎换骨，浪子回头，敏锐地意识到：IBM 的未来不能依靠父亲的19世纪打卡机式信息技术[注: 不论何种文化，技术都是异曲同工的词汇。它可以指物质，如机器、硬件或器皿，但它也可以包含更广的架构，如系统、组织方法和技巧。]，而是计算机。第一台原始的真空管机的计算速度比IBM打卡机快10倍。 面对这个冲击，1952年他就任IBM 总裁，便请电子专家和计算机开山鼻祖给公司的工程师和科学家讲课。他提拔“不安分的人”，逼他们超前思考。他实行“争论”制度，鼓励IBM 的经理们相互挑战。

沃森有胆识有魄力。上世纪60年代早期，IBM 正值日中天时，他却投下公司历史上最大的赌注之一。他计划投入当时约值IBM年岁入3倍的钱，即50多亿美元，以开发一条新的计算机生产线。这意味着淘汰公司当时的机器，用一系列[注: 一系列 拼音： 解释： 1.犹言一连串。-yixilie]相互兼容的计算机取代专门化装置，以满足各类资料处理的需要。称为360系统的新计算机，导致了产业革命。历尽风险后，他大获成功。

沃森最值得自豪的成就，是从有传奇色彩、冷酷苛求的父亲的阴影中崛起。他任总裁的最初5年，每年都举行仪式祭奠父亲。他首先平静地总结父亲之后IBM的成就，然后对妻子说：

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