卢浮宫是启蒙时期的遗产，也是１７９３年法国大革命的产物。１９世纪初拿破仑一世对卢浮宫也有很大的影响。他在那时积累了很多财富，丰富了卢浮宫的馆藏，使得１９世纪的卢浮宫变成了一个很大的博物馆。也就是说在１９世纪初从帝国的视角来看，希望能把过去法国国王的王宫转变成国家博物馆。这个原则一直保持到２０世纪。卢浮宫始终像一部百科全书：最近开放了一些展厅，我们把它叫做“最初的艺术”，展品是分别来自大洋洲、非洲和原始部落的艺术品；另外我们还专门设立了展示伊斯兰文物的部门；我们还有很多藏品是１９世纪就来到卢浮宫，但是由于没有地方展出，就拿到巴黎其他的博物馆展出，比如集美博物馆，它是专门展出远东艺术品的博物馆；奥赛博物馆也存放了一些卢浮宫放不下的东西，他们目前正在北京举办画展；卢浮宫收集了代表２０００多年历史的艺术品，并且收集了很多印度的艺术品。

    卢浮宫很大的优势是，我们是一个政策很多年不变的行政机构，有自主权。我们的部门有做研究的，有负责远东艺术品的，有负责古希腊和罗马文物的，以及现代艺术品，比如图画、雕塑。以前，在卢浮宫没有领导层，但是有一个权力有限的馆长，可以叫做法国博物馆主席，他负责法国一千多个博物馆，其中包括卢浮宫。１９９３年我们设立了一个公共机构及卢浮宫馆长，这是一次革命性的行动。此前卢浮宫是和其他８个机构并列的，但是它是唯一的一个博物馆。卢浮宫有２００多年的历史，拥有悠久的传统，现在又是一个非常年轻的行政管理机构，所以在运作时需要有灵活性，旧的机制已经不适合了。

    博物馆藏品的陈列展示                        

    从１８世纪末以来，卢浮宫一直是以皇宫的形式作博物馆。当时卢浮宫的规模就逐步确定下来了：就是沿着塞纳河的一个非常大的皇宫，有非常大的房间作为展厅，而且还有中央大厅，参观者从一个地方到另一个地方要走很长的距离。我们从２０世纪８０年代末决定设立“大卢浮宫”概念。现在卢浮宫的面积又进一步地扩大了，参观者要走１４公里的路才能看完所有的展厅。贝聿铭设计的金字塔，是卢浮宫的主要入口，也是卢浮宫吸引游客的一个因素，就像我们的三个镇馆之宝一样著名。但是在一开始时遇到很多问题，就是我们要通过这一个入口接待每年６００万的游客，所以它必须足够大，而且要有足够的距离让观众一进入这里就可以直接到他想要去的展厅。这也是卢浮宫最受到指责的地方，所以在设计之初要考虑到卢浮宫巨大的面积，如何让所有参观者通过这个独一无二的入口立刻进到他想要去的展厅。很多人也提到这样一个问题，就是博物馆合理的面积应该有多大？最好能让参观者尽快地找到展厅，像奥赛博物馆就是一个比较紧凑的博物馆。因此我们不能像其他博物馆那样再引进新的东西，我们只能尽可能地开辟一些展厅，尽可能多地展示我们的藏品，比如我们要设立伊斯兰艺术部。

    我们首先要在卢浮宫的展厅里展示这些展品，１０年来卢浮宫的许多展品被拿到其他地方展示，这个政策不是特别具有刺激性，因为有时候一些展品不能收回。所以卢浮宫希望能在省一级地区设立一些分馆，我们正在考虑在法国北部设立一个分馆，建立一个非常具有革命性的现代博物馆来展示卢浮宫放不下的展品，这是非常有意义的，这让我们走出卢浮宫的界限而且使我们能够赢得更多的观众，也让我们有更多的主动性，使得我们在法国的领土内展示我们的展品。另外卢浮宫还有一些国际性的举措，大家都知道波士顿博物馆在日本设立了一个分馆，世界上的大型博物馆都在计划向国际发展。我们也和亚特兰大进行合作，在３年内展示了卢浮宫的一些展品。但这不是一个商业性的举措，主要是希望能更多地展示现代艺术的展品，同时也能促进我们的研究工作。另外，卢浮宫是一个王宫，有很多的展厅，但这些展厅都需要翻新，所以我们要找到一些伙伴和我们一起进行这项工作。

    如何更好地接待观众                           

    我们正在思考一个问题，就是如何更好地接待我们的观众。我们有很多详细的介绍和公共教育及对残疾人的照顾。卢浮宫设有一个触摸式展厅，主要是给盲人和视力不好的人，让他们触摸这些展品。我们还采用了非常积极的政策来接待青年人，在一些画廊里青年人可以进行素描；另外我们还采用了青年夜场的政策，也很受欢迎；在展厅里我们还有一些关于教育的内容，可以让观众亲身体验这些展品，卢浮宫每年都接待５０万青年人；我们提供一些学习班。这些做法有助于文化的民主性。卢浮宫参观者中有３６％是免费参观的，很大部分是青年人。每月的第一个周日都是免费日。我们从２００４年开始对２６岁以下的青年人提供每周五晚上的免费夜场。据统计观众中有４５％以上是２６岁以下的青年人，有３０％是来自国外的参观者。不管怎样我们还有很多工作要做。我们正在考虑多开几个入口，以便多设计几条参观路线。在我们和故宫博物院讨论时也提到了，博物馆也是许多业余爱好者喜欢的休闲的地方。在法国，学校里是有艺术史课程的，在艺术教育方面卢浮宫起着重要的作用。我们很高兴法国每年有２００万人来参观卢浮宫，但是我们也必须看到有５０多万人每年不来参观，我们还是要考虑如何吸引没来过的观众来参观。但是使我们感到吃惊的是，虽然有越来越多的年轻人参观博物馆，但是还是有许多人不喜欢博物馆，觉得博物馆是遥远的东西。博物馆的许多具体做法还没有考虑到这些人的需求，比如我们所介绍的文化、文明、宗教的神秘现象是许多观众不理解的。

    我们博物馆的展示方式今天还是很时髦的，但是明天我们不能仍然这样下去。我们应该向广大的公众开放，使更多的公众喜欢，不能让他们看过后反而觉得没意思了。我们要更多地考虑那些认为我们的展品不好理解的人，让我们的活动适应他们。我们要适应社会信息化的需要，把卢浮宫作为生产文化产品的机构，我们要强调文化的媒体作用。掌握知识的人不一定适合向大众来传达知识，博物馆要起到宣传和教育的作用。我们的使命是要采取更加适合广大公众的方式来发挥博物馆的作用，比如互联网。２００５年年初，我们要以在线的方式展出３万多件包括雕塑绘画在内的作品（也针对一些艺术史的专业人士）。我们的网站要准备向广大公众介绍我们的藏品，我们可以举一个象征性的例子。我们和一个街区的中学合作，命名为卢浮宫班级，我们请学生在一年中定期参观卢浮宫，我们向教师介绍卢浮宫。对我们来说，进行文化宣传是保持我们生命力的做法。我们还作了一些艺术性的影片来介绍我们的展品。
 
    为了更好地开展博物馆的活动，临时性展览也很重要。费城的一家博物馆告诉我们，通过临时性展览他们才拥有１００多万参观者；如果没有临时性展览，他们博物馆几乎没有人参观。博物馆工作人员都要参加和支持这样的展览。我们原来的工作主要考虑常设展览的工作，而现代博物馆的展览节奏要快，要优先重视临时性展览，这样就会有损长期展览工作的考虑，比如在卢浮宫举办临时性展览要准备会议室、电影院、报告厅等等。卢浮宫目前并没有完成使命，从建筑上也没有完成使命，比如展厅的使用等，一些问题还没有解决，比如办公室、常设展览的面积等等。我们有很多问题要解决，这也是我们的理想很难实现的原因，是卢浮宫作为国家博物馆在变化中受到的限制。

    博物馆的运营                                   

    卢浮宫是在法国国家政府领导下运行的博物馆，现在越来越独立。从２００４年开始，像凡尔赛宫、奥赛博物馆一样，我们也变成了一个行政公共机构，要保留门票收入作为自己运行的费用。这些门票收入的２０％，来购买新的藏品。除此之外，国家和企业也给我们提供一些财政支持，比如企业赞助我们的同时会在税务上得到一些优惠，但是这部分资金只能用于购买被认为是文化遗产的文物。我认为，什么都指望国家支持的做法最终是要改变的。我们和国家采取订立合同的措施，和文化部、财政部２００３年订立了一个多年的计划，规定了双方的责任和义务：国家承诺给我们提供３年的预算，我们也有越来越多的自主权；国家承诺在施行工程的时候给我们投资，比如金字塔的修建等。国家的承诺涉及到博物馆的管理也涉及到我们自身的结构要适应我们取得的自主性，涉及到我们的公共政策和科学文化政策，总之，我们要和国家一起制定我们的目标，比如出版物和临时展览的数量，在全国的范围之内举办其他的展览等等。在国际合作方面我们有自己的自主性，比如我们和亚特兰大所举办的合作项目就是在我们的合作框架之内的。我们也为外国的研究者进行培训和合作。我们希望刚到卢浮宫工作的人员能到其他的博物馆工作，我们也希望其他博物馆的工作人员来我们这儿工作。我们和国家订立的合同确立了我们博物馆的行政管理，这是一种新的运行方式，要在３年的时间内对公共机构的发展目标和计划提供长期的可能性。

    国家和职能机构要共同协调来决定卢浮宫的发展目标和发展项目，国家要保证为职能机构的发展计划提供财力和人力的资源，职能机构要保证实现所确定的发展目标。２００３年开始卢浮宫已经开始管理自己的人员。我刚到卢浮宫的时候，卢浮宫的人员不是由我管理的而是由文化部管理的，如果你没有权力管理人员，那么你管理机构是有困难的。你有权力管理自己的人员，就更容易实现自己的目标和计划。我们博物馆可以保留自己的收入，可以自主决定收入的投资用项。如果开支超出收入的话，就由博物馆自己负责收支平衡。博物馆每年发展目标能否实现，评估是非常重要的，我们以前对运行的成果和人员没有评估，从现在开始我们要对业绩进行评估，评估我们取得的成果，看看我们是否已经达到确定的目标。业绩的报告是由外部的独立审计单位进行认证。我们２００３－２００５年的合同中有三大核心，要加强文化交流、更好地保护文化遗产、完善管理职能和技术职能。我们合同的社会内容是由卢浮宫和工会组织签订的，确定了一些发展目标，目的是在改善职工生活条件的同时适应博物馆所需要的人力资源的发展，以适应社会变化。我在２００１年到卢浮宫的时候，有３０％的馆藏是不开放的，员工没有力量来做这么多事情。签订合同的目标是最大限度地开放我们的馆藏，在这方面，国家同意在３年间扩招８７个人，目前可以感受到这个措施的力量，我们展厅的开放率在２００２年是８１％，２００４年前８个月的开放率达到８７％。

    我们目标和手段之间协调的一个重要方面是争取外部的资助，比如在展厅的修复方面。２００４年４月新开放的展厅之所以能开放是由于它得到了日本的捐助。在临时性修复方面，我们得到了一些私人的捐助，这使得我们能做一些以前做不到的事情。在２００２年我们一共筹集了１０００万欧元的捐助，合同的目标是筹集到２０００万欧元，主要用于文化性投资的项目、临时性展览和艺术品的购买。我们专门设立了一些捐助管理部门。２００３年我们还获得了一些有利的税务政策，主要鼓励企业参与对博物馆的资助。企业如果资助我们的话，它可以得到６０％到９０％的减免税。我们还设立了一些中介机构，设立了美国卢浮宫友协、日本卢浮宫友协及法国卢浮宫赞助企业联合会，这些政策已经取得了很大的效果，我们已经筹集了１５００万欧元，就是说私人捐助已经完成了全部目标的三分之二。我们还有一部分钱用于支付卢浮宫网站的建设，这个网站是由里昂信贷资助的，它给我们４００万欧元，日本的资生堂给了我们３０万欧元，还有一个机构免费把我们的网站翻译成英文。

    卢浮宫在法国国内和国外的扩展

    卢浮宫从２００４年１月开始就设立了一个画的展厅，我们还把展厅扩展到杜伊勒里花园里，我们要在法国的其他地方开设分支，这个计划很快就要得到实施。２００２年１２月我们和美国设立了一个机构，就是要在法国和美国的公共机构之间建立一些联系。我们希望卢浮宫在美国扩大知名度，增加美国公众对卢浮宫的兴趣。在日本也是如此。另外我们和亚特兰大建立了一个项目，将延续到２００６年，共同进行研究工作，主要是业内人士进行交流。我们和其他欧洲机构、美国机构都进行了很多的合作，他们一直遵循我们的愿望。我们还希望和远东的一些国家进行合作，我们已经资助了埃及的一些项目。卢浮宫的政策就是这样一种开放的政策，不仅支持馆内的工作，馆外的工作也很重要。在全球化的倾向性下，我们也能体现出国际性的力量，我们也有一些手段来实现这些行动，就是让我们的机构更加现代化。原来这些机构都是没有自主性的，过多地受到国家的保护，但是现在我们觉得如果这些机构要想跟上时代的话就必须拥有自主性，这使得机构能够更有活力。国家的政策不能是自上而下的，也不能是一成不变的。独自的政策是应该由专家、你们和我们提出来的，应体现出博物馆的需要、研究者的需求及我们这些伙伴关系的需求。法国政府和公众都已经了解到这点，所以大家都在努力，使我们的文化遗产能够在新世纪里得到更大的发展。

                                                                       （此文为卢瓦耶特２００４年１１月２９日在故宫的演讲）