最近在《中国文物报》连续看到关于县级博物馆发展前景的报道，思绪万千，本人作为一个区县级博物馆的工作者，从这几年的工作实际出发，也来谈谈自己的感受，希望对县级博物馆的发展有所借鉴。
　　本人在北京民俗博物馆工作。民俗博物馆是朝阳区文化委员会辖属的一个副处级的基层工作单位，是依托元代遗留下来的古建筑——东岳庙于1997年成立的。成立博物馆几年来，工作人员只有二十几个，是标准的县级小馆，但从这几年的工作成绩和取得的社会声誉来看，甚至一些市级博物馆也无法比拟。
 北京民俗博物馆的发展有什么法宝？
 馆庙结合，使古建与博物馆相得益彰。民俗博物馆依托的东岳庙，在历史上就是京东民俗文化中心，东岳庙会更是蜚声旧京，这使东岳庙具有丰厚的文化底蕴，民俗博物馆的建立，拓宽了东岳庙古建服务社会的职能，同时，东岳庙本身具有的文化内涵也成为民俗博物馆生存的灵魂。试想一下，如果民俗博物馆搬出东岳庙另建新馆，这样的博物馆还能有多大的发展空间？
　　对博物馆合理定位，抓住本馆的优势，避开劣势，促进发展。藏品匮乏，这是县级博物馆无法回避的事实。北京民俗博物馆也同样存在问题，怎么办？在文物收藏热的社会背景下，即使有钱也很难征集到有价值的藏品。民俗博物馆改变思路，两条腿走路，一方面征集文物，另一方面利用东岳庙是历史上京东民俗文化中心这个优势，恢复老北京的民俗活动。工作思路确定，北京民俗博物馆立即组成了固定文物征集小组，全年不断地走遍北京各大文物市场征集文物。同时让社教部每逢中国传统的节日：春节、端午、中秋、重阳必须举办民俗活动。每个节日活动都有相应的民俗节日临时展览，用民俗活动来带动全馆的业务，把博物馆建成北京民俗文化的活动中心、民俗文化的展示中心、民俗文化的研究中心。有了正确