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话题之外的话题 |
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费。”今天如果我们不能宽容地对待当年的一些尝试，而是在河的对岸高谈阔论，是否有“站着说话不腰疼”之嫌？改革开放28年了，我真不希望今天的博物馆界还来讨论是否可以“唱生意经”的问题。我们一直强调博物馆要社会效益和经济效益双丰收，放眼中国乃至世界博物馆界，成功的博物馆都或多或少不同程度有“生意经”的成分。我并不认为，博物馆就不能唱“生意经”，只要有利于博物馆事业的发展，唱唱又何妨！博物馆与生意经是不是天敌，能否借用一些生意经的手法来为我所用，博物馆开门七件事怎么解决，这都涉及到一个庞大和复杂的课题，本人也无意纠缠，只能蜻蜓点水，浅尝辄止。在此，我想将“生意经”换成“经营”二字可能更为妥帖。记得前几年，厉华馆长站在红岩上大谈经营之道，随后“红岩精神”借助商业手段成功运作，红遍大江南北。
随着市场经济的全面推开，物欲的膨胀和诱惑也侵蚀着博物馆工作者的定力和执著，这是不争的事实。经过这些年市场经济的洗礼，博物馆过去热衷于出租展厅或举办“女尸展”等事情相对少多了，大家都明白了一个道理，利用好博物馆的主业，创造一点收入，解决部分业务经费或改善职工生活，这并没什么不好。至于文先生提到的门票问题，我是这样认为的，只要按国家规定，做到对中小学生或节假日免票，其余时间卖点门票，也是情理之中的事情。在这个问题上不要搞“一刀切”，更不要搞“一言堂”，况且我国几千家博物馆，发展又很不平衡，能强求一致吗？各馆有各馆的实际情况，对门票的认识也不尽相同，我们应该提倡经济条件好的博物馆不卖门票或降低门票价格，让更多的人们能够享受到博物馆的服务，这可以成为我们的一个目标。
在本文收笔之时，笔者想到了佛山博物馆的前途，想到了文先生的感受，同时想起了一句海外箴言：“生活的艺术并不在于执著于某种快乐的模式，而在于适应它的变化；快乐就像小孩，你必须允许他长大。”
2006.11.10第六版
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