我在一个市级博物馆里从事财务工作。在实践中我体会到，中小博物馆的财会人员，既要管好账，更要理好财。这样，才能发挥应有的职能作用，为文博事业的发展做出自己的贡献。
 
    众所周知，中小博物馆大都面临着资金不足的困难。如何把钱用在刀刃上，甚至于做到“以钱生钱”，财会人员由于岗位的特殊性，应义不容辞地担负起这一职责。而要履行好这一职责，我以为我们至少要做好以下几个工作：
 
    首先，要做好年度有限资金的统筹安排及使用工作，保证日常运转。从某种意义上说，资金是一个单位运行的润滑剂。资金有了缺口，就会影响工作。在有限资金的前提下，如何做到“多办事，少花钱”、“多办事，不花钱”，是财务工作人员必须考虑的事。在这一方面，我主要做了以下工作：一在财政下拨资金的投放方向上，优先保证人员工资的发放；二在下拨的专项资金的使用上，坚决保证专款专用，并把使用情况及时通报给有关人员，提醒他们留有适度的余地；三在办公等日常经费的开支上，坚持秉公办事、按政策办事、从紧安排。做到项目不明、不符不支；不合规定不支。单据的报销必须有经手人、证明人、审批人的签字，杜绝“跑冒滴漏”现象。如在小车汽油的购买、发放上，要求在单据上要有出车的事由、出车的路线及里程，并要求里程与实际耗油量相符。由于在资金的投放上有序、使用上有度，注重精打细算，因而我馆虽然资金紧张，但从未因此而影响运转、影响工作。
 
    其次，要做好与外单位发生的经济、经营活动中的把关工作，确保资金安全。在具体的业务活动中，中小博物馆的财务人员要与对方保持适量的距离，以利洁