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中小博物馆财会人员既要管好账，更要理好财 |
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洁身自好。此外，要敢于坚持原则，坚决按章办事。最后，还要努力提高自己的综合素质，除熟悉财会规则外，尽可能地多懂一些，如《经济法》、《合同法》。最好能了解相关单位的业内行情，做到心中有数，讲话在“行”，把关在“理”。如有一次在与一家装裱社结算为我馆揭裱古字画业务时，我发现对方出具发票的结算方法有问题。他的装裱费用总金额是按每幅装裱费乘以装裱幅数算出来的，没有考虑装裱画面的实际大小。虽然该发票是正式发票，手续也完备，我还是向他指出，要他把画面大小这一因素考虑在内，重新结算。由于讲话在“行”在“理”，对方也心悦诚服，主动把总金额降了下来。
再次，要做好领导决策时的参谋工作，力争“小投入、大产出”、“不投入，也产出”。中小博物馆的大部分工作人员都是从事文博业务的，在这方面都有一套。但隔行如隔山，对经济方面可能是不甚明了。因而，财会人员在领导进行涉及本单位经济利益的决策时，要敢于提出自己的看法，供他们参考。２００３年，我馆喜迁新馆。但因财政同意下拨的用于新馆内部装修及陈列的资金未能到位，单位债务沉重。在这种情况下，部分领导及同志主张出卖老馆，偿还债务（有关职能部门亦同意）。而老馆处于城区黄金地段，又在老城改造区域，升值空间极大。鉴于这种情况，我与有关同志一起提出了“集资还债保老馆”的方案。方案被领导认同、实施后，全馆共集资近２０万元，缓解了巨额债务压力，最终保住了老馆。目前，这一方案的效益已经显现，仅老馆资产就净增值近百万元。
就中小博物馆的整体来说，财务工作诚然不是中心工作，但这项工作开展得如何，对整个工作的影响却极大，这也是中小博物馆财务工作者的重大责任所在。（2006年3月10日6版）
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