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创新发展思路 坚持特色兴馆 |
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方案的批准，无疑为新的跨越发展提供了宝贵的契机。为此，我馆牢牢抓住这一重大历史机遇，坚持走革命纪念地与旅游观光紧密结合的发展之路，突出茅山革命文化特色，以茅山新四军纪念馆和苏南抗战胜利纪念碑为依托，精心规划和建设茅山红色旅游经典景区；深入挖掘培育红色文化内涵和精神实质，力争把茅山打造成全国红色旅游的最佳目的地之一，成为革命传统教育和未成年人思想道德建设的重要载体。
突出“丰碑奇号”特色，奋力打造“二期工程”。项目苏南抗战胜利纪念碑每天参观、瞻仰的人群络绎不绝。为了满足游客和观众的需要，我馆实施了纪念碑“二期工程”建设，并于２００５年８月３０日竣工。陈毅粟裕雕塑、小号手铜像、胜利广场、观景台、喷水池等众多项目建成，进一步突出了“丰碑奇号”的特色，丰富了纪念碑爱国主义教育的内涵。２００５年５月被《扬子晚报》评为“最受游客欢迎的十家新景点”，１０月被列为“句容十景”之“丰碑奇号”。现正积极申报吉尼斯世界记录。
突出陈列展示特色，努力以精品意识争创精品工程。文化是精神延续的载体，而革命纪念馆则是传承革命历史和优良传统，加强道德宣教的重要角色。我馆突出陈列特色，以特色树品牌，以品牌促发展。在陈列设计和布展过程中，始终坚持“有特色的才是有生命的”这一理念，充分发挥馆藏文物的独特优势，努力以精品意识力创精品工程。如表现“韦岗战斗”的内容展示，原先是采用影视合成的多媒体形式，现改为三维技术数字化的表现形式，战斗场景栩栩如生，在观众脑海里留有深刻印象；同时，千方百计加强革命文物的征集和学术研究工作，以更好地为宣传教育服务。
突出规范管理特色，不断加大内部管理改革力度。要提高办馆水平，就得有高素质人才，就得有科学的管理。结合-党员先进性教育活动的开展，我馆进一步健全和完善各项管理规章制度，不断加大内部管理改革力度。首先是完善管理机制，全面推行“管理服务规范”，围绕“严密规划，严格管理”制定了岗位目标考核制度，进一步完善奖惩激励制度，充分调动了员工的积极性，工作效率显著提高。其次，以“一切从观众出发，一切让观众满意”的服务理念，强化服务意识，提高服务水平，并对外公布《服务承诺》，公布投诉电话，接受群众监督。再次，坚持以人为本，鼓励自学，加强培训，努力培养一支懂经营、会管理、业务精的人才队伍。
突出旅游促销特色，实现经济效益和社会效益双赢。革命纪念馆事业的发展离不开良好的经济基础作保障，因此一定要勇于走向市场，善于在市场中竞争。近年来，我馆主动融入茅山风景区旅游市场，并密切与周边旅游部门及旅行社的联系，积极走联合促销之路。同时，善于抓住机遇，扩大宣传，营造良好的社会形象和旅游品牌。特别是在每一个纪念抗战整十周年，纪念馆都实现一次大的跨越发展。如２００５年紧紧抓住全国纪念抗战胜利６０周年这一契机，成功承办了“镇江市纪念抗战胜利６０周年大会暨苏南抗战胜利纪念碑二期工程竣工典礼”活动，中央电视台等多家新闻媒体进行了采访宣传报道，进一步扩大了对外影响。此后又借句容撤县设市１０周年庆典及２００５年中国句容旅游经贸洽谈会召开之际，大打茅山红色旅游牌，与相关部门一道向国内外宾朋展示茅山，宣传茅山，极大地拓宽了我馆的旅游市场。（2006年3月3日6版）
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