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谈两种员工选聘途径的利弊 |
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博物馆在员工岗位空缺时，往往要面临两种选择，一是内部选聘，二是外部选聘。
实行内部选聘，要求在组织中建立详尽的员工工作表现的调查、登记制度，在一些主要职位出现空缺时，能够进行分析和研究从而选聘合适的人选。对管理者而言，实行内部选聘有很多好处。一是对组织中人员有比较可靠的资料信息供分析使用，候选人的长处和弱点都比较清楚，所选比较准确。二是被提升的员工对所在博物馆的历史、现状、目标以及现有问题比较了解，可以较快胜任工作。三是可激励员工的上进心，努力充实提高其本身知识和技能。四是使博物馆对员工的培训投入获得产出。当然，在出现较多空缺而人员储备在质量、数量上不符合职务岗位要求时，若硬从内部提升，这将对博物馆不利，还容易造成近亲繁殖，不容易带来新观念，使博物馆缺少创新这一生存与发展的必要因素。同时，会挫伤条件大体相当却没有被提升员工的工作积极性。
对于外部选聘，通过广告、就业服务机构、专业协会或组织内部成员推荐都是合理的选择。博物馆将空缺职位性质、要求、工作环境的现状和前景、报酬及福利待遇等如实地告诉应聘者。外部选聘有较广泛的人才来源可满足博物馆的要求，可以招聘到一流的人才，给博物馆带来新思想、新方法，防止博物馆组织的僵化和停滞，避免博物馆内没有被提升的员工的积极性受挫，避免造成因嫉妒心理而引起的情绪不快和员工不团结。
如果博物馆内部有胜任的人却弃之不用，而仍从外部选聘，会使员工感到不公平，可能产生与单位不合作的态度，应聘者对博物馆的历史、现状也不了解，而要一段时间有时这段
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