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莫以年龄论英雄，要用改革增活力——也谈博物馆需要什么样的工作人员 |
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心理年龄。而这三种年龄又非完全相等。有的人是未老先衰生理上、心理上都有先衰的现象，有的人是“老骥伏枥，志在千里”，怎么能以年龄作为博物馆需要的工作人员的取舍标准呢﹖
我们也不能简单地说上述两种说法毫无道理，如果深究一下，不难发现他们有各自的根据。主张博物馆“是一个适合养老的地方，年轻人呆的时间长了只会浪费青春”是根据大部分博物馆目前死水一潭的现状，侧重于现实；主张博物馆需要的工作人员应专业化、年轻化、职业化是根据博物馆应该承担的职责，侧重于理论。正因为如此，才会有如此截然不同的说法，才会各执一词。把博物馆的性质界定为吃财政饭的公益性事业单位，这对博物馆来说，可以置身于激烈市场竞争的漩涡之外，无疑是个福音。然而，由于这是一种无条件的襁褓式的呵护，旱涝保收，生存无压力，工作无动力。再加上博物馆由于不需要像企业那样考虑经济效益，因而就不可能像企业那样重视人才，干多干少、干好干孬、会干与不会干都是一样，缺乏激励机制。所有这些，不能不使在博物馆工作的一部分同志养成惰性。从这点讲，博物馆工作确实不适宜年轻的同志从事。呆长了，不仅“浪费了青春”，而且会磨灭上进的锐气。而从另一方面来讲，博物馆工作专业性很强，涉及面很广，可供我们学习的很多，可以说博物馆是一个知识的海洋。无论是传统意义上的藏品的建账、保管、维护、修复，基本陈列的设计，文物的鉴定，发掘与考古，还是现代意义上的计算机管理，虚拟博物馆的建立，对外的营销与公关，等等，都值得我们下大气力、费长时间去学习、去钻研、去掌握。而且，在当前市场经济条件下要开创博物馆工作的新局面，要做的事又很多。现在的问题是如何激活博物馆工作人员无论年龄大小的学习热情、工作热情，真正担负起应担负的职责，其出路只能是改革。只有通过改革，才能激发博物馆工作人员的干劲；只有激发了他们的干劲，才能在工作上有主动性、有创造性、有积极性，才能为先进文化的建设做出贡献。
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