法国国家政策与博物馆发展现状

    法国历届政府都非常重视文化事业的发展。１９５９年法国第一个文化部建立，主管法国全国的文化事业，并明确阐述了国家的文化政策：“让尽可能多的法国人看到人类的杰出作品，特别是法国的作品；保证让最多的人欣赏到我们的文化遗产，鼓励使我们的文化遗产更加丰富艺术创作和精神创造。”此后历届法国政府都基本上沿袭了此项政策，并采取各种措施促进文化的普及，努力使每个公民都能平等地参与文化活动，并把享受文化的权利作为一种公民意识来培养，把普及文化作为一项社会工程来完成，此项举措被称为“文化民主化”。近年来法国政府还实行文化分散政策，也就是把文化活动、资金和设施分散到全国各地，而不是集中在巴黎等主要城市。早在十多年前，文化经费在法国国家财政总预算中的比例就超过了１％（其中１５％用于保护文化遗产）。虽然近年法国经济发展趋缓，但文化经费在国家财政预算中所占的比例却在逐年增加，据最新数据显示：２００４年文化部仅投入博物馆新建、扩建和翻新的费用就高达６．７５亿欧元。
   
    博物馆事业作为文化事业的一个重要组成部分，在法国也受到高度的重视。法国文化部的主要职责之一就是保护文化遗产并对其进行研究和利用。政府特别注意博物馆向公众开放的职能，并把博物馆作为培养公民历史、艺术和科学素质的重要课堂，在所有公共博物馆实行低价位的门票政策，并对特殊社会群体实行门票减免。法律规定：所有公共博物馆对１８岁以下的未成年人免费开放，每年在“博物馆日”和“文化遗产日”期间，所有公共博物馆免费向公众开放。
   
    法国政府的重视和法制化的管理使法国博物馆事业得到蓬勃发展。二战以后法国博物馆呈现出多元化和专业化的发展格局，各种地志、人类、历史、艺术、考古、科技、工业类的博物馆大量涌现，生态博物馆的理论与实践也在法国扎根并开花结果。据权威的《Ｍｕｓｅｕｍ ｏｆ ｔｈｅ Ｗｏｒｌｄ》（２００３年修订本）的最新统计数据：截止２００３年，法国共有各种类型的博物馆４９７５座，是世界上拥有博物馆数量最多的国家之一。另据法国文化部的统计数据：２００２年法国博物馆的观众为５３００万人，２００４年达到５５００万人（其中地方博物馆３５００万，卢浮宫博物馆最多，为６００余万，奥赛博物馆为２５０万人）。
   
    法国现有的博物馆根据其隶属关系和经费来源可分为三类：其中占绝大多数的是公共博物馆，分别隶属于各级政府，经费主要来自于各级政府的财政拨款，工作人员为政府公务员。公共博物馆集中了法国最重要的藏品和各类最优秀的博物馆专业人员；另有１０％的博物馆为各类协会所有，它们接受政府的资助，同时也接受政府的指导与监督；各类私立博物馆虽数量不少，但相对而言社会影响不大。现在由文化部博物馆局直接管理的国家级博物馆共有３４座，其中包括享誉世界的卢浮宫博物馆、奥赛博物馆、蓬皮杜国家艺术文化中心、凡尔赛与特里亚农博物馆、罗丹博物馆、毕加索博物馆等，此外还有一些国家级的博物馆分别隶属于国防部、教育部、青年和体育部。
   
    此次培训还特别介绍了当代法国博物馆的“科学与文化计划”。“科学与文化计划”是当今法国博物馆管理局正在法国博物馆中大力推行的一项国家政策，它的提出是源于上世纪七八十年代以来法国博物馆新建、扩建给博物馆带来的挑战。它包括两方面的内容：一方面是博物馆中与科学有关的内容，包括藏品的搜集、清点、登记、管理、保护、修复和研究，也就是博物馆“物”的方面；另一方面是博物馆中与文化有关的内容，包括吸引观众的政策、教育和文化活动，也就是博物馆“人”的方面。该计划要求对两方面都应予以重视，并要注意相互间的协调与互补。该计划要求每个博物馆都对其现状进行总结，确定亟待解决的问题，针对问题制定明确、现实和可以量化的目标，利用必要的手段（财力、物力和技术支持），并采取具体的行动，在一个确定的时间表内解决所存在的问题。“科学与文化计划”为法国博物馆提供了一次进行自我“体检”的机会，使博物馆能发现自身存在的问题，并找到解决问题的切实可行的方法，从而促使博物馆的工作和管理水平有一个质的提高。法方的老师以案例的形式介绍了法国相关博物馆制订与实施“科学与文化计划”的情况。

几点启示与思考

    （一）深入地了解观众是当代中国博物馆的当务之急
   
    要真正了解博物馆的观众就必须对博物馆的观众进行全面科学的调查研究。早在上世纪七十年代初，法国文化部就成立了“研究与展望司”（简称ＤＥＰ），它自１９７３年开始就在全国范围内对本国人参观博物馆的行为习惯进行有目的的调查和研究，并为许多官方政策的出台提供了宝贵的决策依据。卢浮宫博物馆从１９９４年开始不间断地对该馆的观众进行全面细致的调查。该馆使用９种语言的调查表，每五天发放一次，每次在三个入口处以随机的方式发放４个小时，以保证调查日期和时间间隔均匀。调查问卷的内容主要涉及三个方面：谁来参观、为什么来参观、怎么参观。作为观众调查的阶段性研究成果，名为《卢浮宫与它的观众》的调查报告于１９９９年出版。近１０年来卢浮宫博物馆共处理了１０多万份观众调查表，如今这些调查结果已成为卢浮宫博物馆一个重要的观众信息数据库。
   
    此次培训期间，根据课程安排，中方学员们被分成四个小组，分别被派到故宫博物院、国家博物馆和北京艺术博物馆进行博物馆观众接待质量和观众情况及参观行为的实地调查。这实际上是让我们这些博物馆工作人员扮演“观察者”的角色，通过换位来了解观众及其需要。结果发现在被调查的几个博物馆均存在许多不尽如人意、有待改进的地方。此次实地调查，让我真正感受到博物馆进行观众调查的必要性和紧迫性。反观我国博物馆的观众调查情况，现在似乎仍停留在少数博物馆和个别研究者单打独斗的阶段，还远未在全行业和国家的宏观层面上成为一种普遍和自觉的行为，这不能不引起我们博物馆界人士的反思。如果我们真正把博物馆的“人”放到与“物”同等重要的地位，我们就应该毫不迟疑地去了解我们所服务的对象及其需要，否则我们所做的一切只能是故步自封、孤芳自赏。
   
    （二）中国博物馆应积极采取措施吸引更多的忠实观众
   
    博物馆要吸引更多的观众，就必须主动走向社会，而不能仅仅满足于接待自发前来的观众，应吸引更多来自不同社会阶层和年龄阶段的人群走进博物馆，并与博物馆建立联系，使其成为博物馆忠实的观众。卢浮宫长期的观众调查结果显示：卢浮宫的年轻观众虽然很多（４０％常设展厅的观众不到２５岁），但绝大部分是外地和外国的年轻游客，而对居住在巴黎郊区的年轻人而言，卢浮宫博物馆却吸引力不大，并且他们不太情愿掏钱参观卢浮宫。针对观众调查所反映的这一现象，从１９９５年开始卢浮宫博物馆就针对他们发售卢浮宫青年卡。１８－２５岁的青年只要花上１５欧元（注：卢浮宫的门票价格为３．５欧元）就可以得到，凭该卡可在一年内不受限制地参观卢浮宫博物馆，并可定期收到该馆寄来的展览信息，参加专门为他们组织的活动，享受在该馆文化服务设施消费时的打折优惠。这项措施收到的效果超出了该馆的预期，自１９９５年起，每年有近２万人购买卢浮宫青年卡，他们平均一年去卢浮宫参观３次。正如前卢浮宫博物馆公众政策负责人Ｃｌａｕｄｅ Ｆｏｕｒｔｅａｕ女士所言：“这一措施为他们提供了充分利用博物馆资源的条件。他们正处在养成文化活动习惯的年龄，而这种习惯一旦养成，往往会保持终生。此外，他们又正处在学校团体参观和父母带领参观都已过去的年龄，这是他们与博物馆之间联系的空白期，通过年票这种形式，博物馆等于在为未来投资。”
   
    其实博物馆的观众是多种类型的，从理论上讲，它包含各个社会阶层和各个年龄阶段，我国博物馆由于历史的原因，往往容易习惯性地把工作的重心放在大中小学生和青少年身上，而缺乏吸引中老年人、低收入阶层 、残障人士等特殊社会群体的手段和方法。卢浮宫博物馆青年卡的例子也许可以给我们一点启示。
   
    （三）中国博物馆应成为促进社会和谐的重要阵地
  
    此次培训期间放映了一部由卢浮宫博物馆策划制作的名为《学徒般的观众》的纪实片。此片记录了一次博物馆之行是如何改变了一群处于法国主流社会之外的年轻人的生活轨迹的。其所反映的内容引人深思。法国小城格里尼市的青年活动中心因破旧不堪而急需修复，市政府决定由一位雕塑家领导一支青年施工队（由１５至２０岁的青年男女组成，他们是没有受过多少教育的社会地位低下的移民的后代，甚至连法语都说得不好）来完成这项工作。这位雕塑家建议这群年轻人先去参观卢浮宫博物馆的古埃及艺术展。当卢浮宫博物馆知道他们的来意后，热情接待了他们，不仅给他们免票，而且还特地为他们安排了一位与其年龄相仿的艺术专业的大学生进行讲解。古埃及的艺术品给这群年轻的建筑工人留下了深刻的印象，并使其大受启发。于是，他们决定把青年活动中心的外观改建为古埃及神庙的样式，并用水泥复制卢浮宫博物馆馆藏法老、法老妻子奈菲尔塔丽和长着豺头的阿努比斯神的雕像。在卢浮宫博物馆的帮助下，这群年轻人最终成功地完成此项工程。卢浮宫博物馆的馆长亲自参加了该中心的落成仪式。卢浮宫博物馆还向这些年轻人的父母赠送了明信片，并向他们颁发了有格里尼市长签名的参与活动证书（将来他们找工作时可以此证明自己的资历）。博物馆还与格里尼市签订了一项继续合作协议，规定这些年轻人可以免费参观卢浮宫和使用馆内的艺术工作室，并为他们安排了一次去埃及的旅行；为该地区积极分子进行多媒体方面的培训，并在格里尼市的各学校推广卢浮宫教育网站。卢浮宫把这个事件的全过程用电影的形式记录了下来，并曾多次在电视上播放，社会反响强烈。卢浮宫博物馆帮助这些年轻人完成了一件令他们自豪的艺术品，并打破了这群小城青年的封闭生活，使他们重新思考生命的价值，并重新计划未来的生活。他们中间一个年轻男孩的一句话让我回味良久，他说：“我可能不会去博物馆，但我会要我的孩子去。”
   
    当今信息化使各个国家和地区之间的联系交流变得日益紧密，但也加深了社会的两极分化和人与人之间心灵的隔阂。博物馆作为一个对所有公众开放的“为社会及社会发展服务”的公益性机构，它能成为不同社会阶层人与人之间、不同文化之间彼此交流，消除隔阂的一个桥梁。博物馆的工作人员也不但是一个博物馆领域的专业人员，同时也应该是一个社会工作者。中国博物馆其实还可以为中国社会的和谐发展贡献更多的力量。
   
    （四）中国博物馆之间应建立真正广泛持久的战略合作关系
   
    此次培训还介绍了法国博物馆间广泛合作的两个具体案例。其中一个是“影像博物馆协会”，该协会是一个由５０多座法国博物馆组成的现当代艺术博物馆联合体，该协会的会长为里尔市Ｌｉｌｌｅ现代艺术博物馆的馆长Ｃａｂｏｔ女士，主要成员还包括国立现代历史博物馆、毕加索博物馆、巴黎市和各大区的现当代艺术博物馆。该协会为各成员提供了专业的藏品管理软件的建议，并建立了包含有２１万件藏品和１０万张图片的统一的藏品数据库和对外网站。所录入的藏品信息包括：入藏日期、来源、藏品号、底片号、修复报告、使用情况、包装情况、保存技术数据、画框、（雕塑）底座情况、保险额等。各会员馆的专业人员可根据权限规定通过该网络及数据库查找相应的资料，为其工作和研究提供了很大方便。此外还有专门的公共资料数据库（不包括具体的技术信息和保险情况），内容包括：艺术家本人的信息（地址、电话、代理其作品的画廊、托管者）、（已过世艺术家）作品产权处理信息、相关研究者的情况、研究书籍等，方便社会公众和相关机构组织了解藏品、艺术家及相关信息。例如，一个博物馆或一个专业展览公司如果想要策划组织一个毕加索作品展，它就可以通过该协会的网站和数据库了解该协会各成员所收藏的所有毕加索的作品及相关信息。这实际上是为该协会的所有成员打开了一扇共同的对外窗口。以上网站和数据库由该协会所聘用的专业人员来管理，各成员根据其所发布信息量的多少来分摊相关费用。
   
    另外一个案例是普罗旺斯蓝色海岸大区博物馆馆长协会，该大区共有６０个博物馆的馆长加入该协会，协会会长为格拉斯国际香水博物馆的馆长Ｇｒａｓｓｅ女士。该协会在１９９７年曾策划了一个“蓝色海岸现代化计划”的大型展览，共有３３个馆参与，展览的目的在于展示该地区的艺术家（及其作品）和文化遗产（尤其是建筑）。为配合此次展览，该协会制作出版了专门的图册，开展了统一的公关宣传活动，甚至把广告打到了巴黎市。此次展览在法国和欧盟范围内得到了广泛报道，并取得了巨大的成功。该协会还设立专门的网站，对外发布关于各会员馆的藏品、展览、参观、服务的信息。
 
    我国的博物馆由于长期以来行业、地区、层级间体制上的分割，基本上还是处于一种各自为战的局面，还只是一个个分散的“点”，相关的合作更多地局限于馆与馆之间，还远未形成跨地区、行业和层级的局域性或全国性的博物馆网络（或联盟）。当今科学技术的迅猛发展已使这种网络的建立在技术上成为可能，关键在于我们是否能克服传统历史文化和体制因素所带来的障碍。为了整合我国的博物馆资源，达到共赢的结果，这种实质上的合作是必需的。