准确定位： 打好特色牌

    大多数中小博物馆藏品少，品级低，类型单一，不成体系，旧有的“大而全”、“小而全”的模式并不能突显其优势，但中小博物馆可以作为大馆的有益补充，突出藏品特色、地域特色和文化特色，走“小而精”的办馆道路。
 
    铁岭周恩来少年读书旧址纪念馆就打了“东北书院文化”这张特色牌。
 
    该纪念馆管理下的银冈书院是东北地区唯一保存完好的书院。但过去银冈书院只是作为展馆内容的一部分，没有体现书院功能及书院文化。去年，在调研的基础上，纪念馆向上级提出修复书院，打造“东北书院文化”的设想，并制订了详实的实施方案。由于方案科学合理，操作性强，得到了有关部门的认可。项目批复后，他们仅用１００天时间就修复了书院，从去年９月开馆至今，书院已接待观众近两万名。书院的修复完善和拓展了博物馆功能，使纪念馆事业迈上了新台阶。

开源节流：向社会和市场“伸手”

    为了缓解经费短缺困难，有的博物馆一方面积极争取政府财政支持，一方面拓宽经费来源渠道，向社会寻求支持，或是大胆地尝试市场化操作，向“市场”伸手。如营口市博物馆为了吸引社会资金，特意为营口地区的企业筹办“辽滨风采——营口改革开放辉煌成就展”，从选题、立项、设计、布展均采用市场化的运作方式。为了筹展，工作人员历时７个月，走访７０家企业，行程近万公里，赢得３０多个企业的支持，使展览得以成功举办。博物馆还与当地企业界交上了朋友，为今后的发展拓展了空间。
 
    锦州市博物馆利用本馆古建筑——天后宫，与锦州的泉州商会合作于今年５月１日联合主办了妈祖诞辰１０４５周年祭祀大典，接待观众近万人，取得了良好的社会效益和经济效益，主办双方达到了“双赢”。

发展第三产业：增强自身“造血”功能

    展示、宣传、社会服务是博物馆的中心工作。在做好中心工作的同时，开发博物馆的延伸产品，发展第三产业，能够增强博物馆的“造血”功能。在这方面，各家博物馆各显神通。
 
    沈阳“九一八”历史博物馆凭借专业技术人才优势成立了九一八展览设计中心，目前该公司已承接了３０余家博物馆的陈列展览项目，创收４０余万元。
 
    旅顺博物馆开发藏品资源，一部清人孙温绘制的全本《红楼梦》大型绘画，使其文化产业生机勃勃。
 
    此外，一些博物馆在旅游、服务、咨询、纪念品开发，收藏鉴定、教育培训等方面都进行了有益的尝试。

整合资源：形成规模效益

 
    越来越多的博物馆打破了行业、区域界限，发掘民间文物资源，从单一走向联合，在优势互补中取得“共赢”，有效地解决了文物资源匮乏的问题。如营口市博物馆整合民间收藏资源，举办了“迎新春营口市首届民间收藏展”；扩大馆际交流，与旅顺博物馆联合举办“中外火花展”，取得良好社会反响。
 
    不少博物馆希望在更大范围内，在有关机构的统一组织协调下加强馆际合作，实现资源整合。张春雨副厅长提出，为了加强辽宁中小博物馆的建设发展，今后将在全省实施借势发展战略，进一步整合全省文物资源，举办互展、联展、巡展、特展、精品展，共同营造良好的文化氛围。
 
    有的博物馆还将文物资源与旅游资源整合，打造出当地的旅游亮点。实践证明，资源整合的范围并不仅限于此，其本身具有广阔的发展空间。

培育人才队伍：内部挖潜  外部借智

    人才是博物馆可持续发展的原动力。中小博物馆人才匮乏，人才结构不合理，又难以吸引人才，怎么办？有的博物馆就采用外部借智的办法整合人才资源，同时注重在实际工作中培养、锻炼本馆职工。随着事业的发展壮大，自己的专业人才队伍也会日渐成熟。
 
    营口博物馆在筹备展览时，请全省最好的展览设计专家、展览制作队伍、知名的文物鉴定专家、高级摄影人员与该馆人员合作，既保证了工作质量又锻炼了职工队伍。如今，该博物馆已具备展览设计、制作能力，开始向外输出人才、技术资源。周恩来少年读书旧址纪念馆在修复银冈书院时，承担了总体方案策划、总体施工设计、历史文化研究、装潢陈列及其他工程。在此过程中，职工的理论研究、陈列设计水平、管理能力、综合素质都得到锻炼和提升。

深化体制改革是根本

    与大博物馆相比，中小博物馆所受的体制束缚有过之而无不及，改革进程相对滞后，大多数中小博物馆内部管理体制改革尚未开始或未彻底完成。博物馆在人、财、物方面缺乏自主权。随着文化体制改革的全面展开和深入，这种局面也将逐渐改变。中小博物馆应该发挥主观能动性，克服不利条件，推进改革进程，以人事制度、分配制度改革为突破口，扩大自主经营权，增强活力，提高效益。