|
|
|
 |
厉华馆长谈 红岩 的改革 |
 |
|
|
本报记者 李艳 记者：在重庆红岩革命纪念馆内部运行机制方面你们还进行了哪些调整和改革？
厉华：我觉得博物馆、纪念馆现在最缺乏的就是灵活有效的内部运行机制。我国的博物馆纪念馆是在计划经济下学习前苏联的管理模式建立的，这种管理模式在计划经济年代为我们党、国家、人民完成历史任务做出了不可磨灭的贡献，但今天的社会毕竟变化了：相对于过去形成的封闭、自给自足的状态，现在我们国家已经发展到了以“改革、开放、建设”为主题的年代，如果还按照原来的老模式来运行就不行了。我认为博物馆、纪念馆改革的目的无非是两条，一是调动人的积极性；二是推动事业的发展。在内部运行机制的改革上，我们从分配制度入手，真正做到岗位和薪金相对应，岗位变薪金变，讲究权责对应。现在智力要素参与分配是一个普遍事实，如果一个人在智力方面的劳动没有得到相应补偿，没有一种成就感，他的积极性就持续不了多久，我们毕竟处于一个讲求效益，讲求创新的年代。讲解岗位是我们分配机制改革的一个突破口，讲解员只有基本工资和补助，我们规定，讲解员每年必须进行５０场义务讲解，也有收费讲解。讲解员的收入和劳动效果直接对应。２００３年我们体制改革完成以后，在分配上，职工收入最高是８０００元，最低是３００元，收入完全以个人技能发挥的成效、作品得到社会的认同度以及为单位赢得的效益制定的。我们的目标是让职工收入每年保持５～１０％的增
< 1 > < 2 > |
|
|
|
