博物馆应该自觉地关心城市的发展，并从自身的角度参与城市精神与文化的建设。近现代以来的上海精神是“海纳百川，追求卓越”，而上博精神的核心是：敬业、创新、一流、合作、务实。博物馆工作要围绕城市关心的问题来联动。现代城市在想些什么、做些什么，文博的发展如何围着城市发展转？为此上海文管委制定了文博十年发展规划，要使文博事业在城市发展中占一席之地。

    ２００２年上博五十周年庆典前后，市领导在多种场合大谈文博、大谈文保事业，这是前所未有的。关键一个原因就是文博事业和城市的建设与发展关联起来了，文博自己首先要做大做强。２００５年，我们要围绕“世博与文博”这一主题，做好相关工作，进一步“扬我中华文化，壮我中华精神”。

    精品意识、团队意识和细节意识

    我们再来说说精品意识。这是上博一直坚持的优良传统。我们认识到精品意识一定不能减弱，２００４年年底举办的“周秦汉唐文明大展”及国际研讨会，各项工作的质量一定不能比２００２年的国宝展低。任何一个活动、任何一个细节包括一个新的策划只能比以往做得更好，这里有我们的一个理念，就是精品意识是重要意识，有时候“细节决定成败”。上博新馆自１９９５年开馆运转以来，我们可以说在设施和服务方面现在仍像新开馆一样。也就是说，我们所讲的精品意识要体现在每一个细节上，在细节上要经得起展开、经得起检查。精品意识要贯彻到工作的整个过程，融会到各个环节和具体细节。我不敢说，上博已经做到这一点，但我们确实已经树立起了精品意识。

    此外，团队意识也很重要。上博领导班子是个团队，文管委是一个团队，甚至上海文博事业也是一个整体的团队。在现代社会中，没有团队精神是干不成事的。我们领导班子刚刚过完民主生活会，可以说，我们的领导班子敢于批评和自我批评，成员之间非常谅解，这其中靠的是事业的鼓舞。一个单位要用事业来鼓舞人、凝聚人、激励人，这样一个单位才能运转顺畅。搞《淳化阁帖》最善本及大展、大赛、大讲坛这个活动，应该说是有难度的。《淳化阁帖》最善本于２００３年４月份被上博收藏，一年后这么火红，而且围绕《淳化阁帖》最善本的大展、大讲、大赛步步推进，有声有色，正是说明领导班子集思广益，及时决策，在团队的集体努力下，进行了超常规的运作，取得了非常好的社会影响。

    还有细节意识。当然整个过程中光讲管理意识、精品意识和团队意识还不行，说实在的，应该讲整个过程还是充满着艰辛，还是要实打实干的。刚才我讲到的意识中有一个细节问题，这里我还要谈谈细节意识。光有整体不行，现在讲系统工程、综合时代，但细节也很重要。细节代表着过程，没有细节就没有过程的展开。且不说细节美、微观美，就说宣传报道，我们《淳化阁帖》最善本的大展、大讲、大赛，每个过程都是细节的展开。我们经常讲宣传报道策划中的５波、６波，其实整个过程都是细节的展开、再展开。注重细节绝对是一种意识，当然我说的这种细节不是一种无关大局的细节，与本质毫无联系的细节，这个细节讲到底看起来是个细节、是个局部，其实是牵动全身的。一个好的策划、大的策划并非是一呼百应，在实际中遇到的具体问题我们领导应该尽心尽职，全力以赴。如果一些关键环节抓不住，往往丢掉的是线，丢掉的是面，丢掉的是立体、是整体。

    关于上博精神和上博文化

    要做大、做活、做强，光有理念还不行，文化是要靠养育、积淀的，其实我们馆里的管理也是如此，也是靠养育的。如果把博物馆作为一个文化事业来讲，它一定要靠精心呵护和培育，要有文化关怀、有现代情感关照下的文化养育，像上博２００４年办的古罗马展、卡地亚展，第一篇报道还好写，但第二篇、第三篇，接下来的文章怎么写，怎么深入下去，就要以博物馆自身的理论和研究做铺垫，这对我们都提出了更高的要求，包括我们馆长在内，上班时是一件一件事情忙个不停，下班后还要琢磨这方面的问题，包括理论上的研究、整体上的思考等。举例说，我们出版的价格不菲的“周秦汉唐文明大展”的珍藏本图录中，序言怎么写，理论上有无新的思考和宏观的思路，出版物的学术分量如何把握等，都需要文化的支撑。此外，还要考虑到通俗读物的配合，如《上海文博》、《文物天地》这样的刊物如何配合，相关的出版物要跟得上。普及方面我们不太担心，更重要的是体现学术深度。还有一点就是宏观思路。我是这样考虑的：通俗读物也要认真对待，要支撑局部空间。要干好事情关键在于“认真”两字，这是千真万确的。

    关于上博的展览这几年我们慢慢已经形成了共识，有三个大的思路：一是人类古文明，如古埃及的、玛雅的、古希腊的、古罗马的文物珍品展。二是国内边远省份和文物大省的，如已经搞的新疆的、内蒙古的、西藏的、陕西的文物珍品展。我随文物学习考察团赴新疆，对于龟兹壁画的保护现状十分牵挂，上海博物馆正在与新疆同行联系，尽快把文物信息完好地保存下来，这是功在千秋的大事。

    今天讲把文物事业做大做强作活，说实在的不是简单地为强而强、为大而大、为活而活，近几年上博的展览就能说明这点。你抓住机遇，有射门意识，到这时你的出发点不是一般意义上的为了大、为了强，而是为抢救保护文物，一件一件地干实事，这样，做的事自然就越滚越大。我理解，大也好、活也好、强也好，这是一种新的高度，要以新的体验来认知，这种理念就像做学问一样，进入一种境界，肯定是好文章一篇接着一篇。上世纪５０年代办农业合作社，比喻为吃果子，嘴里吃一个、手里拿一个、眼里盯一个、脑子里想一个，这一看似简单的道理现在还是管用的，方法论上是相通的。上博这些年只是一件事接着一件事地干，连着投入地干，与城市的发展、与文物事业、与弘扬民族精神紧贴着干。有些认识和观念开始也不自觉，慢慢做以后，逐渐定格，逐渐总结经验，就变不自觉为自觉，这也是一种文化积淀。干一件事时一定要想着另一件，关键要有成果，有实效。

    这种做法，有时大家也感到很累，很疲劳。但我们希望大家的这种疲劳是一种物理意义上的疲劳，而不是心理意义上的。总之，我们希望上博作为一个团队能不停地往前推进。

    一个城市、一个单位、一个人，重要的是一种状态，一种精神。有作为，才有地位；有思路、有理念，要落实到求真务实上。事业状态其实是一种精神状态，在这方面，只能上，不能下。

    理论的表达有三种，一是深入浅出，二是深入深出，三是浅入深出。文博事业显然需要的是第一种，能做到深入浅出方为大家。平时讲话讲得可以很朴实，但也需要引导和概括，进行适当的提炼，进行方法论的概括。２００２年的“晋唐宋元书画国宝展”对上博以后的展览产生了深刻的影响。重要的是，要善于在事业滚动过程中总结经验并进行定格、提升和理论化。管理层、领导层需要一种综合素质，要有原则性和灵活性，事业心和亲和力，要有一种事业追求。没有大的文化追求，事业不可能持久。团队的精神面貌无论如何都不能低估。

 （陈燮君系上海博物馆馆长，２００４年９月１６日下午访谈，赫俊红整理）