|
|
|
 |
陈列展览要有 资源营运 的理念 |
 |
|
|
 陈列展览在博物馆工作中一直受到人们的关注。随着社会经济、文化的发展，从事博物馆工作越来越需要与当代社会发展现实的很多方面实行信息互动，许多实践手段也要相互借鉴，观念的甚至理论的东西更是要互相启迪。现代企业管理中有“资本营运”的概念，我想借鉴这个词，提出一个陈列展览中“资源营运”的问题。我认为在陈列展览的整个操作过程中，应该有“资源营运”的理念。这里的“资源”是指临时展览实现的各个要素，它包括资金、人力、展品、场地和信息五个方面，这五个方面是一个有机结合体，其中的“信息”在现代社会里产生越来越大的作用，其在陈列展览中产生的影响也是越来越大。“营运”则是指以上“资源”要素参与陈列展览实现的过程，这个过程包括策划、文物征集、研究、提纲编写、对外宣传、布展、发动观众、讲解、维护展览（包括安全保卫、后勤协助等）、撤展、文物入库以至交流的全过程。在这里所讲的“资源营运”，实际上是一个系统概念，它是将一个完整的陈列展览的操作过程作为整体提出。
我们在实际工作中，常常会遇到这样一些情况，陈列部的人搞展览，宣教部的人搞宣传，保管部的人管理文物，办公室的人搞后勤，保卫科的人负责安全，各个部门的人都从自己的角度参与同一个展览，结果，各部门的许多工作都衔接不上。有时候在布展时会出现这样一种情况，一件很珍贵的文物，陈列人员希望用观众更易接近的方式设计展览，而办公室人员就会在材料的购置上提出疑义，保管和保卫人员则不希望这样做，担心文物的安全受到影响。碰到这样的情况怎么办？传统的做法是有一方需要让步，如果用“资源营运”的理念去操作，其实就很好办，那就是将各方面的因素进行量化，然后做加减法，我们就会
< 1 > < 2 > |
|
|
|
