会发现哪一种做法更加合适。比如，２００３年，广州博物馆从陕西引进《唐太宗昭陵宝藏展》，有很多一级文物，当时在布展时，陕西方面的设计人员提出要用红色背景，一时难以做到，我们就用大红绸布作衬托，保卫科从安全和防火的角度对展柜背景提出了不同意见。面对这种情况，按照传统的做法得有一方妥协，但是，我们对用红色背景可能产生的效果和后果进行了分析，结合保卫科的意见，最后这个问题得到了妥善解决。其实，这里举的例子只是“资源营运”过程中的一个环节，“资源营运”的理念，应该在陈列展览的每一个环节中都要有体现。
“资源营运”概念的提出是基于现代管理学“效益优先”的理论。在这方面，我们在实践中有很多体会。２００１年，我们抓住中国-党成立八十周年的机会，对广州地区的党建文物策划了一次大型文物征集展，结果我们将策划、宣传、征集、研究、编写提纲、布展、推广等几个环节融为一体，只利用了三个月时间，从没有一件文物开始，完成了一个大型的展览操作。根据以往的经验，我们认为至少要有两年的时间才能实现。这个展览不仅填补了博物馆有关党建文物的空白，而且在当时产生了很好的社会效益。不仅广州市委组织部组织了新老党员前来参观，而且在当年下半年还推介到了新疆哈密进行交流。近来，笔者正在承担本馆《广州民俗风情展》的任务，２００３年秋季，农历七月初七的这一天，是我国民间传统的乞巧节，一般馆藏文物中很少有这类展品可以提供。我们得知广州天河的珠江村有村民在搞传统的乞巧活动后，当天就赶到了那里，到那里一看，真是大开眼界：村民的乞巧活动搞得有声有色，有着浓厚的传统色彩，许多东西虽然看似普通，但是我们见所未见的，因而我们现场决定要征集这些物品。根据当时的情况，如果我们按散件征集，最多几千元钱就可以完成。那些展品都是乡村中的土俗物品，单件的价格不会太高，但是，我们考虑到这些物品如果真的被拆散后不仅难以恢复原貌，而且有可能损坏，所以，我们从“效益”原则出发提出了整台物品征集的意见，村民将价格提高到一万元，我们二话没说，就以这个价收购了整台文物。事后我们估算一下，如果不是整台征集的话，要事后恢复到原来的情况，投入的各种资源大概要两万元左右，而且还不一定能达到原来的效果。从这里，我们感到临时展览的资源营运有时可以产生∑Ｎ＞１＋２＋……＋ｎ的效果。以我们征集的这台“拜七姐”文物为例子，其单件之和可能只有几千元的价值，而整台征集则超过了一万元的使用价，也就是这个意思。
“资源营运”本身也不是一个固定概念，而是一个动态概念，对于不同的展览有不同的资源要素，比如对艺术品的陈列，“艺术”本身也会成为“资源”的一个要素，我们在操作展览时就要考虑艺术因素之间的呼应。再比如有些属于-任务性的展览，“-性”也成为重要的“资源”要素，而一些与企业产品推广有关的展览，“广告性”就是“资源”要素的一个内容，赢利性展览与公益性展览，其“资源”要素也不同。这里还以《唐太宗昭陵宝藏展》为例，最初提出单独售票意见的是陕西方面，后来我们在对方意见的启发下把“价格”作为这一展览的一个“资源”要素，对价格进行调查和分析，在保证本馆常规展览正常开放的情况下，对这个展览进行了单独的价格定位，并向有关部门办理了相关手续，结果取得了较为理想的效果。这个展览可以说是我们运用“资源营运”理念操作的较为成功的一个例子。当时为了搞好这个展览的运作，我们调动了各方面的资源因素，从策划、谈判、引进、布展、宣传、推广等诸多环节入手，将资金、人力、场地、文物和相关信息等各方面资源有效组合，展览规模不算大，从去年九月份展览以来，确实吸引了不少本地观众，社会效益和经济效益都是比较理想的。
一个陈列展览的成功与否有多方面因素的作用，但是只要我们有“资源营运”的理念，我们就会在操作展览的每一个环节思考能够调动多少资源，产生多大效益，将“资源”通过“营运”转化为效益。用经营的方式搞展览是现在一些博物馆正在探索的途径，相信将来也会成为陈列展览发展的一个方向，当然不是唯一方向。
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