问题一：组织管理不当

良好的组织管理是陈列布展得以成功的组织保障。

各地博物馆一般都由地方政府投资，地方政府往往把新馆建设视为普通的公共建设工程，而不是专业性极强的博物馆建设。因此，在建立新馆筹建机构——指挥部或筹建办时，通常将新馆筹建任务交给建委等公共建设部门。在指挥部或筹建办中，主导新馆筹建的是政府公共建设部门，而新馆的真正使用方——博物馆则仅仅起到“配角”的作用，甚至被排斥在指挥部或筹建办之外。在这种组织管理体制下，一方面公共建设部门不了解博物馆的特点和内在需求，不懂博物馆学，另一方面博物馆的真正使用方因“人微言轻”，一些正确的意见得不到及时的反映或采纳。再加上社会上各种利益团体都把新馆建设视为一块肥肉，纷纷影响和插手新馆建设。所以，整个新馆筹建工作自始至终处在一种非专业化、非规范化的运作中。如果说在新馆的土建工程中公共建设部门起主导作用尚存在一定合理性，那么，在陈列布展工程中公共建设部门仍起主导作用则显得十分不合情理。博物馆的陈列布展工程是一项专业