吴锡超
博物馆是一个国家或地区文明发展程度的重要标志。特别是近年来，随着社会经济的发展和国民素质的提高，我国社区的活动中心从传统的祠堂转移到现代博物馆，并成为一种不可抗拒的历史趋势。但相对于其它行业而言，博物馆在接受入世的挑战上尤显迟缓。入世对于博物馆的挑战主要有四：
一、对观众资源的争夺。这关系到博物馆能否实现社会效益和经济效益的最佳结合。入世给国民带来更多的是精神层面上的冲击，博物馆要想以传统的陈列手段和内容来吸引观众将更加困难。二、对文物资源的争夺。入世后，博物馆势必遵守国际通行的包括博物馆、文物、版权、拍卖等方面的游戏规则。这些对现有文物体制必然会产生一定冲击。三、对陈列手段的挑战。入世后，东西方的思想、文化观念相互碰撞，高新技术越来越成为文博事业发展的重要因素。四、对管理理念的挑战。严格地说，我国博物馆的馆长大多数是政府任命的“管理博物馆”的“行政官员”，具有终身制和行政级别，并非真正意义上的博物馆学家或具有经营管理能力和专业知识的管理人才。西方博物馆对馆长实行董事会“聘任制”，在运作上更具文化企业的性质，对我们体制的冲击不可避免。
入世了，博物馆该怎么办？
一、更新工作观念。传统的观念中有一种根本性的误区，即博物馆是一个“非盈利性”的文化机构。但是在知识经济到来之际，“非盈利”不等于“不能盈利”。作为文博工作者要彻底改变只强调社会效益的狭隘观念，树立“两个效益”意识，即博物馆建设与发展的目的，是要产生出最大的社会效益和最好的经济效益。在众多的观念更新中，博物馆工作主体即博物馆工作人员观念的更新最为重要。博物馆工作人员必须以主人翁的态度，改变“等、靠、要”的依赖思想，吸取其他行业的先进管理经验，吸收国
