从理论上讲，博物馆的文化产业是大有可为的，因为博物馆除了文物藏品外，还拥有大量丰厚的文化资源，而这些资源正是构成文化产业的基本要素。但如果这些积淀在博物馆里的资源若没有人去发现，去盘活它、推销它，把它变成“在文化基础上产生的有文化含量的商品”，最后形成产业化的东西，那么它就只能是一堆死的东西。要博物馆将文化资源优势转化为文化产业优势，关键在于要有从事此项工作的人，而这正是今天的博物馆所普遍缺乏的。

博物馆真正的文化产业开发实际是—项极具创新的文化活动，它除了具有专业性强、知识含量高以外，还须具有面向市场的特点。从事文化产业开发的人员应是既具有专业知识、又有市场眼光、同时又能对项目进行有效管理和进行市场操作的复合性人才。这里需要说明的是笔者并不提倡博物馆的业务骨干—窝蜂的去搞文化产业，因为博物馆的业务建设毕竟是博物馆发展的基础，况且这种产业开发是面向市场的经济活动，如果出现问题，不是每—个人都有承受能力的。

从目前整个博物馆界来看，真正从事文化产业开发的人员应该说还是远远不够的，究其原因是博物馆的现行运行机制不利于培育和产生这种复合性的文化产业人才，这实在是非常不利于激发博物馆的内在活力。要改变这种状况，根本措施就在于重视培养出一批具有创新意识的复合性业务开发和管理人才，去增添博物馆的活力，以推动博物馆的体制改革，使博物馆成为文化和智慧产品的重要生产基地。这里需要顺便指出的是，现今培养博物馆业务人员的博物馆学教材，无论从博物馆的性质和任务，博物馆的科学管理和工作方法的论述都有不少明显的不足和过时之处，这是不利于博物馆培养具有创新精神和能力的文化产业人才的。

对博物馆界来说，历来是比较缺乏竞争及危机意识的，但随着博物馆数量的增多和博物馆的体制改革的推进，这种竞争或迟或早会出现的。除了博物馆之间的竞争外，今后对来自社会上的竞争也可能会对某些类型的博物馆形成一种压力。就展览这—块来说，以前教育性或-性的展览大多出自文博系统，但现在除博物馆之外，党政机关、企业、公司、个人也有介入，而且—些文化公司在台后操作的展览影响还相当大，对这些公司来说，操作—个展览收入超过１００万已不是什么稀奇事。

随着文化市场日趋激烈的竞争，—定会有更多的社会力量介入与博物馆业务相关的文化产业，而博物馆是巩固阵地主动出击，还是收缩阵地回避竞争，这是不得不引起我们思考的问题。