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罗荣桓故居保护与发展之我见 |
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济，使衡东县旅游经济步入良性发展轨道。罗帅故居作为公益性的纪念和教育场所，应该充分借助自身的资源优势，努力激活自身活力，主动寻找可以促进事业发展的财源，尝试全民办“红色旅游”的理念，以促进“红色旅游”业的快速发展。按照“保护为主、抢救第一、合理利用、加强管理”的文物工作方针，走“文保立馆，管理强馆，旅游兴馆，发展富馆”的可持续发展路子，在政府的积极引导下，吸收民企资金，建设“红色旅游”品牌，培育“红色”经济，减轻财政负担，推动县域经济发展。
景点是旅游的主体，接待服务设施是旅游的载体，它们的生存与发展是相辅相成的，也是共同进退的。开发了旅游主体，而接待服务的载体跟不上，同样不能适应旅游市场的基本要求，那么开发出来的旅游产品还是得不到市场的认同，一样会失去发展的机遇，换言之，实现多元化经济发展也将是一句空话。目前罗帅故居只开发了参观学习资源，基本上没有旅游接待服务设施。我们应根据景区自身的特色优势，深入挖掘“红色”文化的内涵，利用民资开发出一批富有民族和自身特色、具有深厚文化底蕴、能适应市场需求的特色旅游景点项目及旅游纪念品，营造浓厚的“红色”文化氛围，作为自己的“主打”品牌。并在“人无我有，人有我新”上下功夫，培育一批能与市场竞争的“红色旅游”产品。如在罗帅故居“过一次团日，听一堂传统教育课，看一部革命传统剧，读一本红色旅游书，栽一棵纪念树”等，通过设计这样的活动，不断放大“红色”的内涵，撒播“红色”理念，培养红色接班人。在挖掘“红色”资源的同时，应把“红”与“绿”进行有机组合，如畅游青山绿水、观赏生态农业园，集“红色旅游”参观教育与“绿色旅游”休闲、吃住、娱乐、购物于一体，使之提高景区品位，提升接待能力，增加景区门票收入，带动餐饮、住宿、娱乐等行业的发展和壮大。
２、采取由学校挂牌建立“思想-教育基地”的形式筹集资金。这种方法被许多“红色旅游”景区所认同和接受，不但可以扩大景区的客源，而且可以为景区增加一定的建设经费。南华大学２００４年将罗帅故居确定为“南华大学思想教育基地”，举行挂牌仪式时，学校一次性赞助３万元给纪念馆用于维修与发展，纪念馆则承诺每年半费接待校方师生参观学习。衡东有近十所大专院校和职业院校，有几百所中学和上千所小学，如能引导一部分大中小学校采取这种方式，在罗帅故居建立学校教育基地，罗帅故居不仅可以接纳大量的参观学习群，而且可以吸引一笔资金用于维修、保护和发展。这种方式既可行、又实用，不失为一条行之有效的发展路子。
 ３、与“绿色”、“红色”旅游地互动。罗帅故居坐落于井冈山——炎帝陵——南岳衡山——彭帅故居——花明楼——韶山的中继点上，地理条件得天独厚，交通区位优势十分明显。井冈山、韶山等红色旅游景区是国家１００个红色旅游经典景区和重点发展“红色旅游”地之一，南岳衡山是国家４Ａ级风景区和优秀旅游目的地，县内还有省级风景区——锡岩仙洞水风景名胜区，这些地方每年都吸引了大批的游客前来参观游览。我们要树立“齐走红色之路，同游革命纪念地”的“大红色旅游”和“大衡山旅游经济圈”理念，跨市跨省谋划红色旅游，并依托名山效应，利用“寿岳”品牌，做活“红色旅游”与“绿色旅游”相结合这篇大文章。
４、利用现有资源，开发会展业务和举办节会活动，充实景点内容，激活旅游市场，拉动旅游经济。衡东县“红色旅游”业要发展，出路在于创新。只有遵循市场规律，发展多元化经济，在实践中创造国家财政与民企合作兴馆的方式，培育新的财源，才能保证“红色旅游”景区不断发展，旅游经济不断活跃。也就是说，衡东“红色旅游”必须突破现有的传统模式，吸收外地成功的经验，开拓出一条适合衡东“红色旅游”保护与发展的崭新路子，开创出一番新的天地。
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