立足大局  宏观决策  强力实施人才战略

    基层文博人才资源的合理配置，县级政府起着至关重要的作用。政府领导高层必须清醒认识到文化遗产对于凝聚民族精神、促进社会全面进步的重大意义，必须制定并实施长远的文博人才战略，为文博机构加强人才管理和使用构筑必需的有利环境。

    基层文博机构掌管的是服务于人民大众、服务于全社会的公共性资源，它不仅仅要对本届政府负责，更要对全体民众、所有国民以及子孙后代负责。如何使有限的文物资源发挥长效作用，如何永久地继承、弘扬中华民族的优秀传统，如何切实提高当地民众的文化素养，首先需要的是具有良好知识背景、高尚职业道德的文博人才队伍，而目前的状况甚不如人意，无怪乎不少专家惊呼：文博人才有断层之虞！因此对于地处文博战线最前沿的县域遗产管理部门，县级政府应当高瞻远瞩地将其置于特殊的战略地位，制定长远的人才战略机制，积极引进专业人才，不断输入新鲜血液。

    廉洁自律  正确定位  切实杜绝庸人入门

    在目前情况下，文博系统必须对自身有准确的定位，必须认识到，作为服务社会的公益性机构需要的是素质良好、责任感强的职员，为此，部门领导必须站在全国文博事业的高度，站在精神文明建设的高度，自觉做到廉洁自律、大公无私，坚持“权为民所用，利为民所谋”，应杜绝关系网、禁止人情关，尤其要顶得住上司的压力，力主真正人才的有序流入。

    能否拥有一批高素质的文博人才，关系着文物资源的生命，决定着文博事业的前景，而引入、驾驭高素质人才则需要有胆识、有魄力的文博领导，正所谓“伯乐”和“千里马”的关系。这就有必要实施“考核招聘——按岗设人”策略：要针对本部门的实际情况，经过深入的调查研究，认真做好所有职位的分析，提出相应的素质要求，以便于引入的人才各得其所、各司其职、发挥全力，也可有效防止盲目进人现象，录用文化素养好、有发展潜力的人员，因为文博人力资源的发展向专业技术人员转化已是必然的趋势，所以只有合理的岗位设置加上适宜的人员录用才能促进专业技术的不断进步。

    绩效考核  开拓创新  全面提升专业素养

    遗产管理部门需要的是懂管理、有文化、通专业的人才，若无视这样的要求，便不会有遗产大局的观念，也就不会从专业角度出发持有正确的人才观。针对冗员多多、无所事事、管理成本大增、险象环生的现状，必须严格实施绩效考核机制，裁汰冗员、降低成本、提高效率，同时为每一位留职人员提供培训晋级、开拓创新的机会。因为目前许多县域遗产管理部门的确十分清静悠闲，对于真正的人才完全可以实行一人多岗。但是尽管目前中国事业单位的改革正处于关键时期，而县域遗产部门似乎只是员工和单位仅仅签订了一纸聘用合同而已，未见有任何人下岗或待岗分流，局面依然是“外甥打灯笼——照旧（找舅）”。长此以往，既不利于个人的进步、人才的成长，也有害于遗产事业的健康发展。唯有引入竞争机制、绩效考核切实与工资福利挂钩、实施重奖重罚、能者上庸者下，才是勇于进取、强力推行人才战略的实质体现，方能不断壮大人才队伍、增强创新能力。

（2006年4月28日8版）