随着文物展示功能价值的不断延伸，文物保护工程越来越显重要，而古建筑是其中的重要组成部分，如何做好古建筑维修就成为我们古建所探讨和研究的新问题。
古建筑维修要始终贯彻《文物保护法》第２１条规定的，“对不可移动的文物进行修缮、保养、迁移、必须遵守不改变文物原状的原则”。《中国文物古迹保护准则》第二条明确提出“保护是指为保存文物古迹实物遗存及其历史环境进行的全部活动。保护的目的是真实、全面地保存并延续其历史信息及全部价值。保护的任务是通过技术和管理的措施，修缮自然力和人为造成的损伤，制止新的破坏。”力求做到原有构件尽量使用，损坏较轻的构件加固使用，不得以添加的构件，保持原有构件的特征和工艺，最大限度地保存文物建筑的原有风貌。古建筑维修通常包括保养维护、抢险加固、修缮、迁移工程四种类型。为了更好地管理古建维修工程，提高维修质量和效率，近两年山西省古建所古建公司结合古建筑修缮项目工程晋祠鱼沼飞梁、万荣后土庙、太原拱极门、陵川北吉祥寺等，引进现代管理模式，全面推行项目管理及项目经理负责制。
所谓项目管理，就是由承建单位古建公司的法人委托对所施项目进行全方位管理并对所施项目的质量、安全、工程等一切要素承担全部责任，对工程全方位规划、组织、控制协调，由项目经理承担。这样，把责、权、利紧密结合起来，引进公平竞争机制，为职工创造均等的机会，从而更有利于完成古建筑的修缮任务也称责权转承法。
项目经理是项目管理中的关键人物，一个好的项目经理是保证古建筑项目经理负责制能否顺利推行的关键环节。因此，首先要选择好项目经理。我们根据不同古建筑修缮项目的特点、技
