二是迅速建立过渡期间内部领导与治理体制。鉴于新农委治理层次多，既有内设局（室），又有职能科室，还有直属企事业单位，委党组一成立就提出立足处理好与内设局（室）、直属企事业单位和县（市、区）有关部门三个关系，理顺内部领导与治理体制。委领导班子成立后第三天就作了分工，并决定成立委机构改革领导小组，下设财务清理、固定资产清理、机关考勤、文档保密、“三定”方案编报等6个组，分头负责各项工作。各单位人员、老干部和直属企事业单位都由各内设局长（主任）在委分管副主任统一领导下分级治理，确保了一年来委领导把主要工作精力用在抓大事上，未出现混乱局面。foxer.net

　　三是建立完善委机关财务治理体制。农委原各组成部门都有独立帐户，而且办公地点分散，为了做到既有利于加强治理、增收节支，又有利于调动各方面积极性，我们研究制定了“统一治理、集中办公、分户使用、适当调控、分户审核、统一审批、定期检查、加强督促”的机构改革过渡期间财务治理办法，对各帐户资金和各部门固定资产组织了清理，开展了内部财务检查，配合审计部门对原各部门主要负责人开展了任期审计。一年来，我委在开源节流、增收节支方面取得了明显的成绩，保证了委机关各项工作需要。四是建立并不断完善过渡期间委机关十项治理制度。我们及时组织制订了过渡期间委机关考勤、学习、财务、会议、出差、小汽车治理、老干部工作等十项制度，针对委机关办公地点分散问题，抽调了7个组巡回考勤，使委机关日常治理逐步走上了程序化、规范化、制度化的轨道，我委的十项治理制度得到了汪国才书记的肯定。五是抓机构改革“三定”方案上报和定岗分流工作。去年8月底，我们及时按要求上报了“三定”方案，目前委机关定岗分流工作已正式启动。

　　三、努力增强领导班子的凝聚力、战斗力

　　原农经委和新农委班子成员都具有多年党龄，大家十分珍惜工作感情，努力维护班子团结，确保了机构改革顺利过渡和各项工作顺利开展。第一，加强班子的思想

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