本篇文章由工作帮手网为您精心整理，希望能对您有所帮助，如果您觉得我们站不错的话，请把它加到您的收藏夹里面以便下次访问。

　　一、高标准，严要求。从制度落实着手，促进治理工作上新台阶

　　俗话说，没有规矩，就不成方圆。一个企业假如没有制度约束，工作就无从做起。由于公司对我的工作提出了新的要求，我们在原来的基础上，修正和完善了一些相应的制度，如《离退休治理处劳动纪律治理办法》、《离退休治理处行车制度》、《离退休治理处安全治理制度》及《离退休治理处岗位人员职责》等十几个。我们结合实际，还重新制定了《离退休治理处员工收入分配治理办法》。各项制度的建立，使大家有章可循，规范了我们整体工作向前开展。热点推荐：2009年上半年工作总结

　　二、围绕实际，力争工作的全面创新

　　2009年，对于我们离退休工作来说，任务仍然很重，一方面是某某重组公司，机制将全面创新。另一方面，公司领导班子调整，新班子成立，面临的是旧帐多，矛盾多，任务多，加上各种复杂的因素将给我们离退休治理工作带来很大压力。要做好离退休治理工作，实现老职工队伍的稳定和企业的和谐。就是要在已经取得成绩的基础上，全面谋划、实现工作创新。因此，我来处里不久，按照公司领导的意见和要求，提出了新的工作目标。“树立离退休治理工作形象，展示离退休治理工作人员风彩，推进优质服务，永上工作水平。”采取的主要措施是：www.foxer.net

　　（一）、提高熟悉，转变观念，树立危机感、紧迫感和责任感。把员工的思想紧贴时代步伐。

　　（二）、加强治理，健全制度。

　　（三）、创新工作，创新业绩，工作不断上水平。经过半年多的努力，公司的退休治理工作基本上适应了新形势的要求，为公司工作的深入开展打下了坚实的基础。

　　三、抓职工思想观念的转变；使思想集中到离退休整体工作上来

　　由于受各种传统思维方式的影响，加上我处的非凡工作环境，使一些个别同志还跟不上形势的发展要求，“等靠”、“依靠”思想很严重，对此，我配合支部，结合公司党委开展的形势任务教育活动，对员工进行和开展了以下教育。

[1] [2] [3] 下一页