按照“有为谋有位，有位争有威”的工作思路，支队在坚持干部提拔和岗位交流十条基本原则的基础上，进一步建立健全和完善干部竞争激励机制。探索试行“三个淘汰”机制，通过群众民主测评、业务理论考试以及体能达标考核，对大队长、教导员和科长进行综合评定，鼓励先进，鞭策后进，极大增强了各级领导干部的危机意识和本位意识；进一步细化完善《长沙市公安消防支队干部工作绩效考核评议实施办法》相关制度，成立干部绩效考评组，建立支队办公会考评制度，完善了日检查、周小结、月汇评的精细化管理流程；推行干部逢进必考、逢晋必训、严格持证上岗制度，先后组织了防火岗位资格考试、灭火岗位资格考试、干部晋职晋衔业务体能“双考”和大队长、教导员、科长的综合素质测试，在各级干部中形成了工作看业绩、提拔靠成绩、风正气顺、干事创业的良好工作氛围，推动支队各项工作快速平稳发展。根据干部提拔和岗位交流的十条基本原则，全年对27名基层干部进行了提拔调整，将10多名优秀干部充实到基层中队。涌现了xx县消防大队、xx消防中队等政治工作先进单位，xx等优秀政治工作者。支队党委在xx大队召开现场办公会，专题研究雷锋品牌的推荐工作，制定了将xx大队警营文化建设成果进行提炼和转化。

　　二、坚持以文化育警为载体，努力打造和谐警营，将警营文化建设成果转化为全面提高部队素质提升部队战斗力。今年以来，支队坚持“教育先导、文化渗透、管理促进”的模式，先后组织部队扎实开展了党的十六大、十七大、十六届六中全会、全会精神教育和学习贯彻新党章活动，“立警为公、执法为民”专题教育，社会主义荣辱观教育以及社会主义法治理念教育，进一步打牢了官兵爱岗敬业和执法为民的思想基础；积极组织支队官兵参加总队开办的政工干部培训班、基层指挥员培训班、晋职晋衔干部培训班以及消防监督员培训班等等，积极组织政工干部、战训干部以及预提代理排长、班长骨干等人员开展各类业务知识培训，促进官兵全面发展；以政治文化夜校为依托，采取读书活动、专题讲座、分类培训等方式，在官兵中积极开展“读20本好书、唱20首好歌”的活动，把学唱《xxxx》、《xx》作为凝聚警心、升华荣誉感、激励斗志的有效载体，向官兵推荐发放了《阳光心态》、《细节决定成败》、《把信送给加西亚》等有益书籍，帮助官兵提高科学文化素质；以加强基层俱乐部建设为基础，投入专项经费500多万，帮助基层建好了一批俱乐部，购买了20多台投影仪分发到各基层中队；组织队员参加了总队举行的演讲和乒乓球比赛并名列前茅。

　　并向总队上报全市部队的优秀摄影和书法作品。与省广播电视局合作，参与了xx卫视《xx》、《xx》

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