上下功夫，加强系统对比分析、剖析问题实质，从体制、机制、政策管理和制度等方面提出建议，认真解决系统内存在的实际问题。三是审计质量控制由单向型向全员复合型转变。强化了审计质量标准控制、审计责任、文书规则、审计考核，把经济责任审计列入了局目标考评，严格奖惩标准，坚持把执行法律法规和审计准则，完成审计任务、实现审计目标，扩大审计成效，保证审计结果运用作为评价衡量项目质量的根本尺度。
（四）加强自身建设，做到“五讲五好”。在局机关积极开展了大力推进机关效能建设和学习实践科学发展观活动，着力在“五讲五好”上下功夫，增强审计机关的“免疫力”和执行力。一是讲原则，建设一个好班子。牢固树立团结是领导班子生命线的思想，局主要领导以身作则、严于律己，切实做到决策体现上级精神，符合群众意愿，班子成员做到“四通气”，即：重大事项预先通气，常规事项定期通气，相关事项主动通气，应急事项及时通气。二是讲正气，培养一支好队伍。以提高机关效能为抓手，开展了“五看五比五争”活动，即：自身建设看学习、比素质，争当文明市民模范；中心工作看位次、比创新，争当开拓进取的模范；业务工作看作为、比实绩，争当优秀服务的模范；工作业绩看效率、比质量，争当促进发展的模范；大局意识看协作、比正气，争当维护集体荣誉的模范。三是讲学习，炼就一身好本领。
认真开展了学习实践科学发展观活动，每个党员干部写读书笔记都在3万字以上，写学习心得体会都在3篇以上，坚持每天挤出一个小时结合实际学，每周挤出一天时间静下心来学，每月选好一本书下班以后学，每季突出一个重点互相交流学，每年测重一个方面总结经验学，并分别读书思廉专题、读书思勤专题、读书思法专题、读书思民专题、读书思效专题和读书思和专题，以培养一批核查问题的能手、分析问题的高手、计算机运用的强手和精通管理的行家里手。四是讲效能，形成一种好作风。紧紧抓住一条线，即：审计质量是审计工作的生命线，实事求是查问题，求真务实提建议；着力突出二个点，即：为领导关注点和群众关心点履职；做到“七讲七不”，即：在审计中讲程序、不走样；讲法规、不变通；讲证据、不随意；讲质量、不肤浅；讲文明、不傲慢；讲廉洁、不违规；讲效率、不拖延，树立审计新形象。五是讲文明，营造一个好环境。参加全县创文明县#活动，要求干职工讲文明话、办文明事、做文明人、执文明法，形成一种敢说话，愿说话、敢干事、愿干事、相互融洽、宽松和谐的学习、工作、生活环境。
在看到成绩的同时，我们深感在工作中还存在不少差距和不足：一是上级审计部门的
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