在一次修路中这个给百姓带来财路的小市场却不幸被撵走。百姓手里的菜没了出路。有人试探着想开辟新的市场，但在改革开放之初、人们思想尚未解放的当时却步履维艰。有村干部甚至因害怕破坏风水，而拒绝将市场建在自己村边。

　　那是1984年，一愁莫展的县工商局长找到了时任县委副书记的王伯祥商量，王伯祥不假思索地推荐了九巷。“九巷占据地理优势，且书记思想开放。”经县委研究，两个月之后，占地20多亩的九巷蔬菜批发市场建成。老百姓手里的菜又有着落了。市场的建立与蔬菜生产相互促进，当年的蔬菜成交量即达1.5亿公斤，交易额5500多万元。

　　火热的交易场面提醒了王伯祥，让他注意到蔬菜市场的巨大潜能。1986年，他上任县委书记，烧的第一把火就是把蔬菜产业做成寿光的金字招牌，让百姓都能搭上蔬菜这趟顺风车。出身农家的王伯祥知道：“一亩园能顶十亩田。”关键是，逐渐富起来的人们不再只看重“粮袋子”，而是愈加关注“菜篮子”。要不，中央领导们怎么会把“菜篮子”当成一项工程摆到中央政治局的会议上？

　　在他召集的县委班子论证会上，他阐述了想法：抓蔬菜生产固然重要，但市场做大了，蔬菜才能更好地流通；流通不成问题了，生产的积极性才能被带动。他建议，继续培育和扩建九巷蔬菜批发市场，且为全县的第一要务。让蔬菜市场为支点，经济规律为杠杆，来撬活寿光经济。

　　在计划经济坚冰仍未完全破除的1986年,“市场”两字仍让不少人有冒险之感，有人小心提醒王伯祥：大搞“市场”到底行不行？搞出事来谁负责？王伯祥经过深思熟虑之后，想法简单却坚定：“只要百姓能从市场上挣到钱，培育这个市场有什么坏处？”1986年底，县委形成《关于培育和完善九巷蔬菜批发市场的意见》。

　　九巷市场得以三次扩建并正式成立管委会，由副县长亲任负责人抓市场管理；银行、邮局、工商所、旅馆、商店等配套机构相邻而建；全县24个集中产菜的乡镇全部成立蔬菜销售公司、400多个村全部设立蔬菜销售点；他们利用各种关系，与200多个大中城市的850多个党政机关、事业单位建立销售关系；全县还建成大型恒温库58座，12处蔬菜加工厂。

　　阅读菜市场的价格、交易量报表，成了王伯祥上班的第一件事情；为蔬菜市场的发展扫除障碍，成了他不遗余力的责任。乡间小路逢下雨就泥泞难行，影响蔬菜运输怎么办？某段时间蔬菜价格大幅下落怎么办？菜市场常有人

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