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2009年外经贸局领导个人
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外经贸局党委科学发展观分析检查报告

时间:2009-7-2 18:36:49  来源:不详
一是调产品结构,增强重点产品的支撑作用。机电产品方面,积极培植造船等新的增长点,引导企业提高出口产品附加值。纺织服装方面,以品牌建设为突破口,积极发展自主品牌出口,实现由低价竞争向品牌竞争转变。农产品方面,全力做好农产品出口区域化管理工作,加强协调调度,在全市范围内全面推行乳山模式,实现全市的“投入无违禁、管理无盲区、产品无公害”,确保出口产品质量安全,打造**出口农产品质量品牌,不断扩大农产品出口规模。

  二是加快推进几大新兴产业的发展,形成新的产业优势。一要加快推进造船业的发展。通过政策扶持,引进配套企业,加快整船制造和出口,形成年出口10亿美元的能力;二要加快光伏发电产业的发展。推进三星光电、联电光电等一批企业,形成出口新的增长点;三要加快电子产业的发展,通过培植日月光、三星电子、新北洋等一批企业,扩大规模,扩大出口。

  三是调市场结构,增强新兴市场的拉动作用。抓住中国与智利、新西兰等签署自贸区协议的有利机遇,用好300万元的国际市场开拓资金,积极组织企业参加40次国际知名展会和区域性专业博览会,加大中东、中亚、南美、东欧等新兴经济体和发展中国家市场开拓力度。高水平举办好第二届**国际渔具展、第二次中韩进出口对口采购展等展会。积极引导外经贸企业开拓国内市场,确保生产不停、市场不失。

  (三)在走出去战略中突出境外投资,努力形成劳务承包、资源开发和跨国经营三大板块齐头并进的良好格局

  一是推进劳务承包。抓住各国刺激经济发展、加快基础设施建设的契机,以**国际公司、威建集团、等企业为主体,积极支持企业对外承包大型工程项目。开发新兴劳务市场,大力发展海员、软件设计、医护等高端劳务。同时,健全境外投资和劳务纠纷突发事件应对处理机制,整顿和规范外派劳务市场,确保走出去企业在境外正常生产、安全发展。

  二是实施资源开发。用好各类援外优惠政策,积极引导资源瓶颈企业和有实力的优势企业,赴俄罗斯、东南亚、非洲等资源富集国,开展矿产、煤炭、森林、农业等资源开发,在境外建立一批战略性资源的开发生产供应基地,开辟从国外获取短缺资源的新渠道。

  三是开展跨国并购和跨国经营。利用金融危机期间,境外资源缩水,企业资产价低的有利时期,鼓励企业到境外并购研发中心,销售公司,生产工厂等;利用境外资源发展我们的企业,培育我们的跨国公司。鼓励重点企业走出国门,到海外一些有市场、有发展潜力的国家和地区,设立营销网络和生产基地实行跨国经营,避开贸易保护,促进出口持续增长。

  (四)大力优化服务,努力打造服务型机关

  一是树立全局意识、战略思维,为宏观决策提供对策服务

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