三是围绕科学发展开展大讨论，推动思想大解放、观念大转变、作风大改进。在解放思想大讨论活动中，分公司拟定了“分析自己不符合科学发展观要求的思想观念、惯性思维和陈旧性做法，提出具体改进措施”；“你认为本部门管理的现状如何?还存在哪些管理缺陷？需要完善哪些制度，应该如何加强本部门和本岗位的制度建设”；“查找本岗位管理缺陷，分析自己的工作中的短板和不足，提出今后的改进措施和工作打算”；“如何践行走动管理，落实‘三个贴近’，促进###分公司安全生产局面持续稳定”等十个中心议题，52名党员围绕自身思想、工作、作风建设和加强管理谈心得、谈体会，每人撰写了不低于1500字的发言材料。除党员外，其他员工参加专题讲座，在公司网站上下载学习内容，认真做好学习笔记，掌握和领会科学发展观的第一要义、核心内容、基本要求和根本方法，以各部门为单位召开全员解放思想大讨论活动。从思想深处开诚布公地展开讨论，积极建言献策，不怕亮疤揭丑，本着“暴露问题、查找症结、提出措施、加强改进”的目的，对分公司在企业管理中存在的问题进行了深刻剖析，围绕转变观念、管理消缺、安全管理、改进作风和执行力建设等五个方面，提出了良好的意见和建议，达到了凝聚集体智慧、促进企业管理的目的，有力地推进了全体员工的思想大解放、观念大转变、作风大改进和素质大提升。

　　四是加强督促检查，努力做到两手抓、两促进、两不误。在开展活动过程中，分公司始终按照活动领导小组的统一安排，进行学习实践活动。4月1日、2日分公司领导班子连续两天深入盐八两站和兰州安宁小区召开安全生产、企业发展及企业管理调研座谈会，广泛听取驻站各单位和分公司党支部书记、中层干部、生产专工和部分主管人员的意见和建议。班子成员结合分管工作，以“当前分公司领导班子和中层干部中还存在哪些不符合、不适应科学发展要求的思想认识和思想观念？如何推进‘四个转变’？”；“当前员工最关心的问题有哪些？领导干部在党性党风党纪方面群众反映强烈的突出问题是什么？干部作风建设还存在哪些需要改进的地方？如何提升干部执行力”；“影响企业和谐稳定的因素有哪些？如何做好员工思想政治工作，维护企业稳定”；“如何加快分公司的发展？怎样才能实现发展项目尽快落地？”为内容拟定调研课题，到联系点进行调研。4月7日分公司召开领导小组、办公室成员和党支部书记参加的学习实践活动座谈会，听取各党支部解放思想大讨论

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