二、注重实干，用科学发展观处理好三方面关系

我清醒的认识到：要推进审计工作的创新与发展，更好地履行职责，发挥审计免疫功能和建设性作用，必须以科学发展观为统领，认真处理好三个方面的关系。

1、正确处理好上下级关系。我认为，作为县中层干部、局主要负责同志，提高执行力是关键，认真执行县委、县政府的路线方针政策是本人的神圣职责。为此，我时刻牢记“忠诚、履职、高效”六字，堂堂正正做人，诚诚恳恳服务，扎扎实实办事。一是多干少说。由于局不上班的人多，上班的人少，我总是埋头苦干，保持老黄牛精神，工作上干得多，汇报得少。大部分文件材料都自己写、自己改，既当指挥员又当战斗员，从不在领导面前叫苦叫累。二是多干不窜。自己在正科级岗位上干了18年，副科级岗位干了5年，县政府办公室当了7年主任，帮四任县长搞过服务。但从未找过领导麻烦，跑官要官、鸣冤叫屈、东走西窜，也没有什么怨言和思想情绪而影响工作。三是多干不烦。县领导和市审计局交办的工作在自己职权范围内能解决的问题尽最大能力解决，决不往领导身上推，在自己职权范围内一时解决不了的问题，创造条件，努力解决，帮助领导分忧解难，不把矛盾上交，不多头请示、多头汇报。

2、正确处理好局内部关系。一是坚持民主集中制原则。坚持重大问题集体讨论研究，不搞一言堂，党政班子决定的工作，不朝令夕改，一个声音喊到底。二是坚持谁主管谁负责的原则。班子成员业务挂组、审计处理决定由各组自行处理，如在工作中遇到困难，能主动承担责任并全力帮助认真解决，对班子成员工作放心、放手、放胆、放权。三是坚持量体裁衣的用人原则。我根据每个人的特长，作出了明确分工，取人之长，避人之短，发挥每个工作人员的作用，做到了无闲人、闲岗，平时经常听取干职工的意见，对干职工提出的问题和要求，自己能解决的及时帮助解决，一时不能解决的主动找其说明原因，争取干职工的理解和支持。四是坚持表扬与批评互动原则。我对下级工作要求严格，敢于拿起批评与自我批评的武器，对不正之风敢于当面批评，不搞阳奉阴违，当面一套，背后一套，时刻注意维护审计干部的形象。

3、正确处理与被审计单位的关系。一是找准工作的结合点。我能结合上级的文件要求和工作要求，把上级的审计计划和意图如实告诉被审单位，让他们思想上、工作上早作准备，认真搞好自查自纠，争取财务管理上少出问题或不出问题

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