如今，在进入数字出版的过程中，传统出版社表现出来的更多的是犹豫、等待和观望。“明知数字出版是未来发展方向，却不知道路该如何走”似乎成了出版社普遍的尴尬。近几年，也有一些出版社

　　在国家政策的支持下开始涉足数字出版，投入了大量的人力、物力和资金，但运行良好、取得成功的寥寥无几。传统出版业向数字出版时代的跨越始终难有实质性、突破性的进展。究其原因，笔者认为，出版社首先要研究数字出版的特征和规律，找准自己的的功能定位，练好内功，才能从容面对数字图书出版。

　　出版社的主要功能是 内容生产

　　图书内容的生产是数字出版的根本 简单来说，只要使用二进制技术手段对出版的整个环节进行操作，都属于数字出版的范畴，包括原创作品的数字化、编辑加工的数字化、印刷复制的数字化、发行销售的数字化和阅读消费的数字化等。就图书而言，其整个过程大体可分为内容生产、数字加工、网络运营3个环节。从这3个环节可以看出，数字化出版的特征，即数字化技术、网络技术的应用表现在第二、第三环节上，而在第一环节上，即在图书内容生产上，与纸介质出版在本质上是没有区别的。

　　因此，不管是传统出版还是数字出版，图书生产过程的第一环节都是内容生产。图书内容的提供是所有环节的根本，离开这一环节，图书出版就无从谈起。

　　内容生产是出版社的优势所在 出版社在出书前都有明确的选题计划和严格的出版工作流程，以保证图书的内容质量。同时，各个出版社都有自己的出版领域和一定的出版特色，对本领域的学术水平、科研动态、读者状况等有较深的了解，具有敏锐的市场反映能力，有既懂出版又懂专业且训练有素的编辑队伍，长期以来建立了庞大的作者群，这些都是出版社从事图书内容生产的基础，是其他任何单位都无法比拟的。

　　出版社的核心竞争力来自于图书知识内容的生产而非图书物质形态的制作，只要实施相应的数字化拓展，计算机技术的广泛应用以及互联网的发展壮大，本质上是为出版社提供一个更为广阔的新兴市场。因此，出版社凭借对作者资源的掌控、编辑能力的提升与市场运营的强化，将主要力量集中在对精品内容的塑造上，进而在互联网竞争中占据主导地位。

　　内容生产要与时俱进 出版社为数字出版提供的图书内容，最终是以二进制形式储存的文档在互联网、手机、专用阅读器等介质上呈现，只有知道内容如何更好地转换为读者价值的出版社，才能拥有“内容为王”的话语权。谁的内容资源具有更强大的集约整合能力，谁才能占有更大的市场份额，才能对市场有较大的控制力。这要求出版社必须深入把握用户需求，透彻地了解市场，对图书内容的表现形态、传播路径、是否个性化定制等都要给予重点考虑。

　　目前，随着时代的发展和高新技术手段的应用，图书内容的消费模式也发生了改变。传统图书内容的消费模式一般是通过“作者—出版社—书店—读者”这一过程实现的，产业链的完成周期较长。随着互联网技术的发展，产业链转化为“作者—出版社—读者”的整合模式，缩短了图书内容的消费周期。

　　这就需要出版社不能抱着原有的图书内容生产模式，而要突破纸张对传统出版业在媒介形态上所形成的行业藩篱，下力气研究数字出版的特征和规律，形成与数字出版要求相匹配的图书内容生产的方式和方法。

　　数字制作 交给技术提供商完成

　　国际出版产业的数字化实践大概起源于本世纪与上个世纪之交，已经有10多年的时间。参与实践的出版社真正靠数字图书出版盈利的很少，大多是依靠网络平台销售传统纸质图书获得利润。国内外的出版社之所以还不遗余力地涉足数字出版，主要原因之一就是认为数字出版代表图书出版的未来发展方向，谁捷足先登谁就有可能在未来出版行业占得先机，获得较大的生存发展空间。这一看法本身没有错，问题是如果出版社能够找准自己的功能定位，致力于图书内容的生产，而将数字出版产业链中所涉及到的数字制作环节交由高科技企业来完成，将更有利于数字出版产业的发展。

　　现在，数字出版是由“图书内容+数字技术”实现的，数字技术是图书内容的工具，它是现代高新技术的一个具体应用。随着计算机以及网络技术的不断发展、进步，图书数字化技术将毋庸置疑地变得越来越易于实现，门槛会越来越低，将来完全有可能产生专门为出版社图书数字化的未来印刷行业。

　　不过，虽然出版单位拥有图书内容生产的优势，但内容价值的最终实现需要技术支撑。与此同时，掌握着新媒体技

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