采购与物流管理
采购的工作重点是选择供方与培育供方，进而与重要供方结成战略同盟。目的是使本组织的产品及服务在市场上在质量、价格、服务等方面更具有竞争力。
物流管理就是以最小的库存成本与运输成本，准时的供应效率满足组织的需要。如零库存管理、多频次送货、和并物流等。
这个版块相等与人的“肝系统”五行属木，五常之德为仁，仁爱责任。
我们选择、培育供方就象人的肝功能一样，要留下适合企业的供方，滤出不适和的毒素。
人的肝主藏血具有储藏血液和调节血量的功能。“肝藏血，心行之，人动则血运于诸经，人静则血归于肝脏。”我们的物流、库存管理也是一样，随生产计划、采购计划的指令，把物资输送到指定部位。
这个部门的工作一定要有高度的责任感。选择供方肩负整个公司的责任，要坚持原则，要预防不正常的关系网（阴金）损害公司利益。（金克木）要建立健全相关规章制度（火）防止利用职权谋取私利，以法来规范我们的工作。（火克金）
供方确定后要爱护供方，帮助供方提高研发能力、质量管理水平、交货能力，帮助供方降低成本。培育供方成为战略合作伙伴。
水生木，要想做好采购工作要求我们要不仅具备产品知识还要有生产管理、成本管理、质量管理知识否则很难胜任管理供应商的责任。这就要求我们不断的学习进取扩大自己的知识面提高自己的能力。物流、库存管理的计算机使用能力等。
木生火，火主规划、规范。要建立工作规范、标准化作业。ISO9000质量体系以对供应商的管理已经作了比较明确的规定。物流与库存管理：先进先出、帐卡物相附以及物流路线图等。比较先进的管理方式如MRP，ERP等。