话说八年前某日，俺老段在深圳关外宝安区的某小电子厂应聘生产主管。

　　对方的问题之一是：你觉得作为一个主管，要注意哪些事？

　　当时不像现在，还不是老手，不敢说他问得太广泛。还好前夜还读过《孙子兵法》，不知怎么一下就想到那里去了。以下是我的回答：

　　首先是要让员工和公司的目标一致，而不是强迫性的执行任务，这一点只有执行人性化的管理才能做到；其次是要根据订单的交期和原料的库存情况来安排生产任务；再就是要为车间设计合理工艺流程和物流路线，以免造成阻塞不通和浪费时间的情况；还有就是严格选取拉长和班长等，现有的重新进行培训；最后，要有一个能严格遵守的管理制度……

　　这是我对应首篇的“故经之以五事，校之以计而索其情……”的那一段，直接翻译过来念给他听的，要不然，哪能那么快就回答得出来……