作为一家德国公司，勃林格殷格翰早有国际化打算。但由于大环境、政治事件和资金不足等因素制约，家族成员的数次尝试都无疾而终。

二战结束后，实现国际化梦想的条件终于成熟。1948年，勃林格殷格翰在维也纳成立了德国之外的首家外国分公司。此后，公司业务又拓展到了西班牙、意大利、阿根廷、加拿大、日本、墨西哥、英国等。1994年，勃林格殷格翰来到了中国。

创新研发，始终是勃林格殷格翰的基石。早在1917年，公司就成立研发部门。上世纪下半叶，公司进入快速发展期。1966年，抗高血压药物可乐定上市。1970年，公司年销售额首次突破10亿德国马克。1975年，慢性阻塞性肺疾病药物爱全乐上市。1979年，支气管炎治疗药物沐舒坦上市。1986年，在比布拉赫的生化技术中心揭幕，投资高达1.5亿德国马克，这家工厂也成为欧洲最大的通过细胞培养进行生物制药的工厂。

直到1982年，勃林格殷格翰才停止生产柠檬酸。1985年，公司成立一百周年，年销售额已达到45亿德国马克。

变革，并不受家族公司的羁绊。上世纪八十年代后，勃林格殷格翰感受到来自经济、行业、卫生保健和社会政治等方方面面[注: 语出:孙中山 《民权主义》第五讲：“自己一方面要做驾驶的汽车夫，又一方面要做修理的机器匠，那是很麻烦的，是很难得方方面面都做好的。]的压力。从1991年起，为更有效地利用全球资源，公司重组了研发活动，用以开发靶向性更强的药物，并以此引领公司成为全球顶尖医药公司。

1995年，勃林格殷格翰的全球研发费用首次超过10亿德国马克，年销售额高达64亿德国马克。在“创新展现价值”口号下，不断有更成功的创新药物上市。

创新的基因早在一个多世纪之前已植下。今天，勃林格殷格翰已经在全球140个子公司拥有了46000名员工。

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