当主持人提及那辆老旧的“沃尔沃”时，坎普拉德说：“它差不多还是新的，才只有15年左右。”

也许正是因为坎普拉德如此节俭，宜家才能从当年瑞典农庄里的一间“小铺”，变成全球最大的家居用品零售商。

17岁白手起家

坎普拉德出生在一个瑞典小镇。1943年，17岁的坎普拉德在自家花园棚子里开了家小铺“宜家”，卖手表、钢笔、皮夹子、尼龙袜、桌布、画框和圣诞贺卡等所有他能想到的低价品。

“进货时我买了些花园里用的种子，结果大获成功。我们村所有人家都来我这儿买。那年以后我给自己买了第一辆自行车。”坎普拉德回忆道。有了自行车后，坎普拉德开始骑着自行车叫卖。

上世纪50年代瑞典推行“百万家庭计划”时，坎普拉德瞅准机会，开始从事家具业。

1956年，当一名雇员将桌子腿拆下，以便将货物全部放进顾客的汽车里时，坎普拉德萌生了将家具“扁平封装”、让顾客自己回去组装的主意。这样为顾客、为自己都节省了高昂运费，同时还大大节省了贮藏和销售空间。

“我们的想法是为所有人服务，包括穷人。我们必须降低成本。”坎普拉德说。将家具拆卸、顾客自己组装，这已成为宜家的特色。

宜家雄心勃勃

对于坎普拉德来说，省到一分钱就是赚到一分钱。而且这些钱还将派上大用场。

“我们赚到的所有东西都需要有所存留。我们还要壮大宜家集团。我们需要几十亿元瑞士法郎投入到中国和俄罗斯市场。”坎普拉德说。

在中国，宜家目前只在北京、上海、广州三地有卖场，正计划在成都开新店。

而在俄罗斯，宜家已拥有5家店铺和3家大卖场。可是，这对于雄心勃勃的宜家来说还远远不够，它正计划向另外11个俄罗斯城市进军，今年再开5家卖场和3家店铺。

资金除了用于拓宽市场，还有其他用途。本月20日，坎普拉德刚向瑞士洛桑市艺术学校捐献37.99万美元。坎普拉德的儿子在那所学校就读。

“我不怕进入80岁，我有很多事情要做。我可没有时间用来等死。”坎普拉德说。（党琦新华社特稿）