;推出时尚京剧、少儿京剧,培养新一代戏迷;“赓扬集”京剧票友会等多元化的经营策略,收到了很好的效果。2008年之前,特别是4月到11月的旅游旺季,一晚京剧演出达到两三场,场场爆满。近两年,随着世界金融危机的影响,日显萧条。
扎根阳平会馆的“刘老根大舞台”则呈现另外一番景象。打着为观众“快乐生产,生产快乐”的响亮旗号,“刘老根大舞台”自2009年5月2日正式落户阳平会馆大戏楼以来,作为“刘老根大舞台”在全国的第9家连锁店,成为二人转艺术在京城扎根的地方。修缮一新的大戏楼可以为团队活动提供专业舞台灯光、音响、LED大屏幕、无线网络等人性化设施,对外承接商务会议、公司年会、媒体活动、签约仪式、庆典、婚宴、party等各种类型包场活动。据记者日前走访,本山传媒出资3000万倾力打造的阳平会馆,如今紧闭的大门却将游客拒之于千里之外,本来可游、可赏的公共文化资源却有沦为商演阵地的危险,浓烈的商业化味道、高度的市场化策略冲淡了会馆本身的文化意味。
“老建筑无论是利用还是保护,必须对原有文化起到传承的作用。”在霍建庆看来,会馆并非高附加值的高科技产品,对它的开发与利用应该遵循文物本身的特点和规律,循序渐进地引导,而不是一味追求经济效益上的“裂变”式产出。
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