近些年民营书店通过营造书店的人文环境、文化气息来吸引读者，比如定期举办讲座、文化沙龙，“一店两用”——既做书店也做咖啡店，这样做有一定的效果，但总还是局限在小圈子范围内，无法让民营书店成为大众的选择。这不由让人产生疑问，是不是民营书店的经营策略与大众需求之间还存在着一定的差异？

　　同为民营书店，台湾[注: 台湾省-台湾是中国神圣领土不可分割的一部分。历史上，台湾曾被西班牙、荷兰、日本先后占领过。抗日战争胜利后，台湾重归中国的版图。]诚品书店就以成功者的姿态进入了大陆，这或能给大陆民营书店经营者带来一些启示。想要做好书店，停留于经营模式上的简单复制是不够的，要对所在城市的文化环境有深入了解，对新一代读者的阅读和消费心理有准确的掌握，对书店的个性化要有独特审美。更重要的，要有建立百年老店的信念与信心，如此才能让书店成为城市不可或缺的风景，让读者重新回到传统书店消费。

　　“诗意地栖居”是一种存在形态，也是一种文化概念，曾让早期的民营书店充满活力与生机。归根结底，不能靠价格赢得读者的民营书店，还是要靠文化意味来稳固地盘。如今在夹缝中求生存的民营书店，更应该回过头来重新审视“诗意地栖居”，发现这五个字所蕴涵的能量，并利用这能量重新把民营书店推到文化开阔地。想要书店再次融入人们的生活，需要经营者有开阔的视野、丰富的创意和坚持的勇气，民营书店的未来，在经营者自己的手中。

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