的力量比较大，渠道比较多，有这么多资金，你能不能用好，有这么多机会，你要不断的开发。你今天投入了，是不是让这本书每天或者每年都在产出，不断地重版，不断创造价值出来，这种图书是不是可以嫁接到别的文化载体上，影视、演艺，包括主题公园等等，玩具、礼品、收藏、艺术拍卖都可以进去。说明你的故事要不断地做嫁接，要做开发、整合、挖掘、提高，提高市场化，提高竞争力。”
改制5年赚了5个出版集团
王亚非领导的安徽出版集团2005年的年底开始改制，从改制的那一天组建的集团，在这之前是八个出版社，比较松散，各干各的事，小、弱、差，个别的强一点。成立集团的时候就转体改制，所有人身份就置换了，身份变成了企业人。
王亚非谈到，改制后出版社精神面貌和活力变了，工作效率也高了，点子也多了。“我们经常讲，没有什么干不成的事情，只有你想不想干的事情。集团里的文化很重要，我们号召大家事事有激情，人人在状态。有激情是在想事情，在状态是在干事情，这就是务实。”
王亚非介绍到，从企业来讲，2005年底安徽出版集团的净资产只有十几个亿，总资产只有二十几个亿，到2011年总资产已经达到125个亿，净资产接近90个亿，翻了将近5倍。转体改制的五年期间，等于再赚了五个出版集团。他谈到，“当时的营业额只有8、9个亿，利润只有6000多万，现在的利润一年下来有5、6个亿，销售收入将近100个亿，也是翻了几番，可以说爆发了很多的活力。”
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