正如我说明过的，我在进了萨瓦克之后就组织了萨瓦克最高委员会（有7人），起到了萨瓦克主席和第一副主席顾问的作用。我对这个委员会及其作用已做过详尽说明。

省级萨瓦克的构成从人数上适应其活动量，适应下属（即县级）萨瓦克的人数和单位数。每个省的萨瓦克有下列组织：主任、副主任和办公室。边境省的萨瓦克设有境外组，在所有的萨瓦克机构里有内部安全分处，它含有两个组：一组负责秘密和有害活动；二组负责发现和报告不满分子事宜。还有保卫组，其组长一直是军官，根据需要还有一些警卫。还有技术组，可以使用省级萨瓦克所需之器具。有一些萨瓦克部门还有反谍组。所有的萨瓦克组织都有调查组（由一两个调查负责人组成）。

县级萨瓦克的构成如下：长官、两三个行动负责人和几个警卫。

国外代表处包括：一个代表处长官和一个职员。

萨瓦克的行政组织：正如任何一个情报和非情报组织，任何一个军事和非军事机构一样，根据该组织批准的人事规定具体办事。每个人事部门有13或14项任务，它明确了每个职员从雇佣时起直到退休时的任务。

（1）雇用：在萨瓦克，人员的就职分为雇用和任命两种，从萨瓦克开始工作，就存在这两种方式。雇用是针对非军人的，办法如下：被相中的人会由一个萨瓦克的工作人员介绍，而任何时候主动找上门来的人是不会被雇用的。现有的工作人员都可以当推荐人。所有的人员都想让自己的亲属、朋友进萨瓦克。人事部门在办公室写下名字，一旦需要雇用一个人，便会按照名单先后依次传见。MI—6雇用人是这样的：一个人必须有两个举荐人，任何一个举荐人的职务不得小于处长级。而我在萨瓦克没有实行这一套。在情报特别办公室是这么办的：什么时候若想把一个人调入办公室，会让办公室所有军官来会议室，让他们根据所掌握的军官名册，仅从少校和中校中挑选三人。一旦确定了哪位军官，就会研究这三个人整个的人事和反谍以往史，至少要调研人们所认识的五名军官，调研结果要写在特别的印刷表格上，从中依次确定三人，然后将这三个人的名字送交陆军司令，这样才能将这些人中的每一位调到办公室。

（2）研究：什么时候对一个人没有不同意见了，才介绍给人事部门。人事部门则有义务将学历材料交人事科，对其个人进行智力考核。当个人档案完备后，人事部门应交萨瓦克长官批准以便雇用。我那阶段是由第一副主席批，即由我签字。

萨瓦克还有另一种职员，叫做官员。这种人或是军官或是军队士官。在这方面也是由四局像雇用那样，研讨每个人的档案，再把调研结果交人事部门。如果有好的结论，就要求军队交给萨瓦克去委任。当然，为了不白辛苦，在调研之前，会口头询问军队。一旦获得了军队同意，四局就开始调查，并将结果交给人事部门，要求军官或士官到萨瓦克去就任。

（3）提升：非军事人员在萨瓦克分为九等。升级的条件一是萨瓦克长官或有关

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