人的话说，跑官的人他坚决不要。即使他想用这个人，和平时期考察认为不错，可如果有别人替他说话，他就要考虑原来的决定是否正确了。比如，他本来觉得史密特这个人不错，准备让他当师长。有几个好心人在不知道马歇尔要用史密特的情况下对马歇尔讲，史密特这个人不错，有机会你关照一下。我是拿中国人的话来讲的，实际上，他的原文就是能打仗，他完全能够胜任更高一级的职务。马歇尔当时就火了。马歇尔说什么呢？如果你是他的朋友，你对他最好的帮助就是永远不要在我面前提起他的名字。
第二，不用文过饰非之人。邀功揽过的人他也不用，他认为，高级军官必须在他们的范围内用自己的结论去思考、去行动，高级军官的勇气在于，不是仅仅就到前沿去，不怕死。那不行，那是士兵的事。马歇尔认为，高级军官的勇气在于他能否为他所做出的决策勇于承担失误。这是一个责任，你遇事就推诿，推责任，邀功揽过，你不可能胜任你的职务。
第三，事必躬亲之人他不用。诸葛亮如果在当时，马歇尔坚决不会用他。为什么？马歇尔有自己的道理。他说，事必躬亲之人他习惯于埋头琐碎的小事中，他没有能力去处理战争中更大的问题。
第四，他慎用性格粗犷的人。慎用，是说，他觉得这种人往往把坚定有力和蛮不讲理混淆了，性格不好的人他不太愿用。
第五，不用悲观主义者。马歇尔认为悲观主义者容易把困难说得很大，并且特别害怕用已经掌握的方法去克服困难。西点军校有一个理念，一个军官不仅能够要有克服困难的勇气，更要有解决困难的方法。
第六，不用不团结的人。他认为战争不是一个人的事业，不善于团结的人很难将战争协奏曲演得漂亮。整个二战中几乎所有的美军高级将领都是经马歇尔提拔起来的。
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