术手段。]处于绝对优势的蒋介石[注: 蒋介石（1887.10.31—1975.4.5），名中正，字介石。浙江奉化人。国民党当政时期的党、政、军主要领导人。1908年留学日本并加入同盟会，]，要消灭处于绝对劣势的红军是轻而易举的。但是，从红军二万五千里[注: 高骈-高骈（?至八八七），字千里，南平郡王崇文之孙，家世禁卫。幼颇修饬，折节为文学，初事朱叔明为司马，后历右神策军都虞候、秦州刺史。]大长征到蒋介石被打败逃到台湾，国民党军队一直在吃败仗。当时红军虽然处于绝对的劣势，但是游戏的规则却是由毛泽东制定的。

金记洙告诉韩国企业家，毛泽东将《孙子兵法》的智慧与当时的实际情况相结合，成功运用取得了多场战斗的胜利直至整个战争的胜利。毛泽东的兵法值得韩国企业家学习的是：企业处在劣势环境下如何保存自己，确保自己的竞争力，这是争取最后胜利结果的秘诀；集中所有力量将自己的优势发挥得更好，才有“胜算”；明智的将领知道错过时机就会迎来危险，所以他们从不愿错过机会，这同样也适用于企业。

曾于中国社科院留学的韩国知名孙子研究学者朴在熙，很喜欢《毛泽东向孙子问路》一书，他说，孙子和毛泽东都[注: 后梁以汴州为京城，升为开封府，称唐东都洛阳为西都，此号东都。东都成了后梁、后晋、后汉、后周及北宋的首都，又称东京、汴京、汴梁、开封等。]是伟大的战略家，最受韩国企业的崇拜。韩国中小企业在与大企业的竞争中要想取得成功，就要把孙子和毛泽东的战略思想应用到企业的发展战略上。韩国浦项制铁战略大学聘请他担任客座教授，专讲《孙子兵法》。该企业从高层管理人员到各部门部长，直到每个员工都学起了《孙子兵法》，孙武和毛泽东的战略思想让浦项插上了腾飞的翅膀。

韩国孙子兵法研究院院长宋震九应用孙武和毛泽东的战略思想，找了几百个案例为韩国企业开讲《孙子兵法》。他认为，许多韩国企业以少战多，以弱对强，将自己的部分优势和主导权最大发挥攻击对手的部分劣势和被动处，一举取得胜利。之后又将其扩大各个击破敌人，实现全局的优势转换。这正是孙武和毛泽东战略思想指导企业发展的充分体现。

三星集团应用孙武和毛泽东“择人任势”，“德才兼备”的人才观，重视企业的人才战略。宋震九称，该集团是市场的迟来者，缺乏技术[注: 不论何种文化，技术都是异曲同工的词汇。它可以指物质，如机器、硬件或器皿，但它也可以包含更广的架构，如系统、组织方法和技巧。]优势。在进入世界市场前列时，三星集团仍不忘提高自己的竞争力，要创出只有三星才拥有的固有价值，即生产其他企业根本无法仿制的差别性产品，要实现这一战略有才能的人才和技术研发是关键。

韩国经济学界元老宋丙洛的著作《全球化和知识化时代的经济学》，被中国最大的出版社商务印书馆翻译出版，成为北京大学的经济学教材。他坦言，该书也受中国孙子思想的影响。他认为，最重要的资源是企业家才能，即管理战略：追赶战略和超越战略、2l世纪型企业的成长战略、21世纪型企业的竞争战略。而这一管理战略的祖师爷[注: 师爷又称幕友、幕宾、幕客等，是人们对于作幕之人的一种俗称。师爷虽然是政府部门的佐治人员，但一般并无官衔职称，也不在政府体制之内；师爷由幕主私人

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