|
|
|
 |
经商必学胡雪岩 |
 |
时间：2009-12-4 10:29:07 来源：深圳商报
|
|
|
顾客乃养命之源”的经营理念，而是因为他官商两界通吃，善于经营政府关系，最终成为“红顶商人”。显然，今天的企业家奉若神明要学胡雪岩，是因为他的“红顶之道”，在转型中的中国社会，依然有效。
徽商讲究“商而兼仕，贾而好儒”，与官僚混为一体，或相互接托。他们除以“急公议叙”、“捐纳”和“读书登第”作为攫取官位的途径外，还以重资结纳，求得官僚乃至太监、皇帝的庇护。所以，徽商的“官商”之道，是明确的生存发展策略，数代积累，形成其权势圈子，成为一种“官商”文化。
胡雪岩早期攀附王有龄，随后接上左宗棠，为左宗棠及湘军竭心尽力。在左宗棠等人推荐下，被授江西候补道，赐穿黄马褂，并且依靠湘军的势力，在全国广设当铺和银号，成为富甲江南的特大官商。
胡雪岩靠官场后台，达到事业顶峰，但他最后失败，也与官场倾轧大有关系。他生意失败，虽然是败在洋商联盟手下，而洋商的背后，是得到李鸿章、盛宣怀的支持。一定程度上，胡雪岩成为左宗棠与李鸿章政治斗争的牺牲品，一旦失去政府后台的支持，无论胡雪岩还是徽商，都兵败如山倒。徽州盐商在清政府实行“纲盐制”时，是受政策保护最多的。道光年间清政府在两淮实行“改纲为票”的盐法改革，取消了徽州盐商在两淮盐业中的垄断特权，徽州盐商表现得毫无竞争力，从此一蹶不振。加上战乱连年，外国商品倾销，缺乏新式商业知识、技能的徽商，转眼间风流已被雨打风吹去。
作为一个企业家，读到旧商人的历史，尤其以胡雪岩为代表的徽商历史，倍感中国旧式商人，脱离不了两个特点：资源霸占、倒买倒卖；更脱离不了对帝王将相深深的依附——这怎不让我深深地失落？
(本文获深圳市出版业协会征文一等奖)
上一页 [1] [2]
|
|
| |
|
